Ope­ra­cio­nes mul­ti­país

Mercados & Tendencias Costa Rica - - Bufetes -

Pa­ra sa­lir de su ni­cho lo­cal, las em­pre­sas de­ben in­ves­ti­gar a sus pa­res en el ex­tran­je­ro. In­for­mar­se so­bre el mer­ca­do al que in­ten­tan lle­gar y sus ten­den­cias lo­ca­les. Los ex­per­tos re­co­mien­dan aso­ciar­se a re­des na­cio­na­les, aso­cia­cio­nes em­pre­sa­ria­les o si­mi­la­res; asu­mir las bue­nas prác­ti­cas de sus com­pe­ti­do­res, po­si­cio­nar su mar­ca pa­ra que mi­gre de lo­cal a glo­bal y co­no­cer los mar­cos le­ga­les, al me­nos los re­gio­na­les.

El no­ta­rio sal­va­do­re­ño ad­vier­te que es­te pro­ce­so pue­de ser difícil, com­ple­jo y cos­to­so, e in­clu­so pue­de lle­gar a per­ju­di­car a la em­pre­sa que lo em­pren­da si no rea­li­za pre­via­men­te un aná­li­sis es­tra­té­gi­co, se­rio y ri­gu­ro­so an­tes de to­mar tal de­ci­sión. Amén de que de­ben tri­bu­tar y es­ta­ble­cer­se le­gal­men­te en ca­da te­rri­to­rio.

Pa­ra blin­dar aún más su ope­ra­ción, la em­pre­sa de­be re­gis­trar sus pro­duc­tos en to­dos los paí­ses en los que ope­re, pa­ra pro­te­ger sus de­re­chos de au­tor y evi­tar com­pe­ten­cia des­leal, re­cal­có el di­rec­tor de Auer­bach Con­sul­tants.

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