De­ci­sio­nes que los lle­va­ron a la tum­ba

Una ma­la ges­tión, la fal­ta de vi­sión y la no rein­ven­ción fue­ron fac­to­res que pro­pi­cia­ron la muer­te de 10 com­pa­ñías glo­ba­les que fue­ron lí­de­res de su mer­ca­do.

Mercados & Tendencias Costa Rica - - Sumario - Por Ale­jan­dra Or­dó­ñez ale­jan­dra.or­do­nez@gru­po­cer­ca.com

Pue­de una em­pre­sa de re­nom­bre mun­dial y que cuen­ta en­tre sus fi­las con más de 21 mil tra­ba­ja­do­res re­du­cir­se has­ta des­apa­re­cer en me­nos de un año? ¿Pue­de una mar­ca con 324 mi­llo­nes de usua­rios pa­sar al ol­vi­do? Na­die po­dría ima­gi­nar que es­to es po­si­ble, pe­ro En­ron y Hot­mail de­mos­tra­ron que sí. Es­ta­sE em­pre­sas vi­vie­ron las con­se­cuen­cias­con de no in­cor­po­rar in­no­va­ció­ninno a sus es­tra­te­gias de ne ne­go­cio. Y es que “la fal­ta de adap­ta­ció­na­da de la em­pre­sa a es­te nue­vo,n cam­bian­te y tur­bu­len­to­tur­bu­len en­torno, la erró­nea di­rec­ción­di­rec­ció da­da a los pro­ce­sos de di­ver­si­fi­ca­ción,di­vers los cam­bios inade­cua­do­si­na­de­cua e inopor­tu­nos, o la im­ple­men­ta­ció­nim­plem de di­chos cam­bios sin con­tar con las ne­ce­sa­rias­ne­ce­sa­ria ca­pa­ci­da­des, son la prin­ci­pal­prin­ci cau­sa de muer­te de las or or­ga­ni­za­cio­nes, in­clu­so de las con­so­li­da­das”, ase­gu­ra Juan Cuc­chi, Vi­ce­pre­si­den­te de Ad­mi­nis­tra­ción de ADEN In­ter­na­tio­nal Bu­si­ness School. Pe­ro tam­bién la fal­ta de in­no­va­ción o rein­ven­ción ha­ce que es­tas em­pre­sas se vuel­van ob­so­le­tas, aburridas o peor aún, irre­le­van­tes pa­ra los con­su­mi­do­res. “Tam­bién la apa­ri­ción de mar­cas de la com­pe­ten­cia mu­cho más efec­ti­vas y ba­ra­tas, las ma­las es­tra­te­gias de co­mu­ni­ca­ción, pro­mo­ción y po­si­cio­na­mien­to, así co­mo la ca­ni­ba­li­za­ción de pro­duc­tos en el mis­mo por­ta­fo­lio del fa­bri­can­te, son fac­to­res que in­ci­den”, agre­ga Hermann von der Med­den, di­rec­tor Crea­ti­vo Re­gio­nal de BB­DO. Re­pa­sa­mos las his­to­rias de 10 em­pre­sas que, con­tra to­do pro­nós­ti­co, des­apa­re­cie­ron sin de­jar más que un apren­di­za­je so­bre el va­lor de la trans­for­ma­ción.

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