En bus­ca del me­jor pos­tor

Las ins­ti­tu­cio­nes fi­nan­cie­ras de Amé­ri­ca Cen­tral y Re­pú­bli­ca Do­mi­ni­ca­na se han con­ver­ti­do en un po­de­ro­so mo­tor de in­ver­sión, tan­to in­ter­na­cio­nal co­mo de gru­pos lo­ca­les.

Mercados & Tendencias Costa Rica - - Banca - Por Leo­nar­do Co­caw leo­nar­do­co­ca@gru­po­cer­ca.com

El di­na­mis­mo del sec­tor fi­nan­cie­ro en Amé­ri­ca Cen­tral y Re­pú­bli­ca Do­mi­ni­ca du­ran­te los úl­ti­mos diez años es­tu­vo mar­ca­do por di­ver­sos fac­to­res, en­tre los que desata­can in­cre­men­to de los ac­ti­vos, cre­ci­mien­to de la car­te­ra cre­di­ti­cia, fu­sio­nes y ad­qui­si­cio­nes en­tre ban­cos de la re­gión y po­de­ro­sos gru­pos eco­nó­mi­cos la­ti­noa­me­ri­ca­nos. En la ac­tua­li­dad, la re­gión re­gis­tra al me­nos 135 ban­cos pri­va­dos en ope­ra­ción, que se dis­tri­bu­yen en Pa­na­má (49), Gua­te­ma­la (17), Re­pú­bli­ca Do­mi­ni­ca­na (17), Cos­ta Ri­ca (15), Hon­du­ras (15), El Sal­va­dor (14) y Ni­ca­ra­gua (8). Du­ran­te el 2015 el sis­te­ma ban­ca­rio re­gio­nal man­tu­vo su bue­na sa­lud, pe­se a los ru­mo­res de un ca­ta­clis­mo fi­nan­cie­ro in­ter­na­cio­nal, y pre­sen­tó ci­fras alen­ta­do­ras: ac­ti­vos to­ta­les por US$241.745 mi­llo­nes, car­te­ra cre­di­ti­cia de US$149.840 mi­llo­nes y pa­si­vos to­ta­les por US$216.724 mi­llo­nes. Al ana­li­zar la com­po­si­ción del cré­di­to, se­gún el cor­te a di­ciem­bre de 2015, la ban­ca pri­va­da prio­ri­zó tres sec­to­res: co­mer­cio, con­su­mo y vi­vien­da. Tam­bién se de­ter­mi­nó que el ru­bro don­de se per­ci­bió una ten­den­cia a la ba­ja en­tre los paí­ses de la re­gión fue el de las ta­sas de in­te­rés, tan­to ac­ti­vas co­mo pa­si­vas, pues en su ma­yo­ría dis­mi­nu­ye­ron y en al­gu­nos ca­sos se man­tu­vie­ron muy es­ta­bles, sin ge­ne­rar mu­cha es­pe­cu­la­ción en el mer­ca­do fi­nan­cie­ro cen­troa­me­ri­cano. Pe­ro el 2015 tam­bién mar­có un an­tes y un des­pués pa­ra la ban­ca re­gio­nal, tras el cie­rre for­zo­so del hon­du­re­ño ban­co Con­ti­nen­tal, ce­rra­do en oc­tu­bre de 2015 por su par­ti­ci­pa­ción en ac­ti­vi­da­des de la­va­do de ac­ti­vos, se­gún la Ofi­ci­na de Con­trol de Ac­ti­vos Ex­tran­je­ros del De­par­ta­men­to de Es­ta­do de Es­ta­dos Uni­dos. Un ca­pí­tu­lo más re­cien­te lo pro­ta­go­ni­zó el pa­na­me­ño Bal­boa Bank & Trust, que fue in­ter­ve­ni­do, re­or­ga­ni­za­do y ofre­ci­do al me­jor pos­tor, lue­go de ha­ber si­do in­clui­do en la lis­ta ne­gra del De­par­ta­men­to del Te­so­ro de Es­ta­dos Uni­dos por es­tar aso­cuia­do a di­ne­ros pro­ve­nien­tes del nar­co­trá­fi­co. Aun así la ban­ca de la re­gión no per­dió atrac­ti­vo pa­ra los in­ver­so­res, y la agi­ta­ción tí­pi­ca de sus ju­ga­do­res, acos­tum­bra­dos a las fu­sio­nes y ad­qui­si­cio­nes, se man­tie­ne in­tac­ta.

Mo­vi­das mi­llo­na­rias

La sol­ven­cia del sec­tor en la úl­ti­ma dé­ca­da ha ele­va­do el ape­ti­to de los ban­cos lo­ca­les e in­ter­na­cio­na­les por in­ver­tir en la re­gión, la mo­vi­da más re­cien­te la pro­ta­go­ni­zó Ci­ti­group, que agi­tó el mer­ca­do, tras anun­ciar en 2014 la ven­ta de su ban­ca de con­su­mo en 11 mer­ca­dos –in­clui­dos los paí­ses de Cen­troa­mé­ri­ca. Tres años más tar­de sus ac­cio­nes que­da­ron re­par­ti­das en­tre Fi­coh­sa, que se de­jó sus ope­ra­cio­nes en Hon­du­ras y Ni­ca­ra­gua; Pro­me­ri­ca en Gua­te­ma­la; Sco­tia­bank en Cos­ta Ri­ca y Pa­na­má; y Gru­po Te­rra, que ga­nó la pug­na en El Sal­va­dor, y anun­ció su es­tra­te­gia de ope­rar­lo ba­jo la fi­gu­ra del ex­tin­to Ban­co Cus­catlán.

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