El coach de­trás de la pro­duc­ción

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Ma­ne­jar la lo­gís­ti­ca de 10 lí­neas de pro­ce­sos y más de 170 di­fe­ren­tes pre­sen­ta­cio­nes, tan­to en Gua­te­ma­la co­mo a ni­vel in­ter­na­cio­nal, no es una ta­rea sen­ci­lla de con­cre­tar. Es­to, pre­ci­sa­men­te, es uno de los ma­yo­res desafíos que ha de­bi­do en­fren­tar Ma­rio Roberto Gu­tié­rrez, du­ran­te to­da su tra­yec­to­ria pro­fe­sio­nal. Des­de su pues­to y a tra­vés del tra­ba­jo que desem­pe­ña, Gu­tié­rrez es un hom­bre de me­tas cla­ras y es­tra­te­gias de­fi­ni­das, en las cua­les in­vo­lu­cra com­ple­ta­men­te al per­so­nal que tie­ne a car­go en la or­ga­ni­za­ción. Su mo­ti­va­ción, in­sis­te, es apren­der de su equi­po.

EL NUE­VO GE­REN­TE ES CA­PAZ DE IDEN­TI­FI­CAR LAS HA­BI­LI­DA­DES NE­CE­SA­RIAS PA­RA AR­MAR Y DES­AR­MAR EQUI­POS CRIS­TI­NA CU­BE­RO, DI­REC­TO­RA DE CON­SUL­TO­RÍA DE DE­LOIT­TE

Ma­rio Roberto Gu­tié­rrez

Ge­ren­te de Pro­duc­ción, En­va­sa­do­ra de Ali­men­tos y Con­ser­vas, S.A. (ACSA)

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