Li­de­rar un pro­yec­to abs­trac­to

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Con más de 9 años de ex­pe­rien­cia en el área de Ges­tión Hu­ma­na, la sal­va­do­re­ña Ju­lia Leal con­si­de­ra que has­ta ha­ce un tiem­po el área de Ges­tión Hu­ma­na era con­si­de­ra­da un de­par­ta­men­to ope­ra­ti­vo a car­go del pa­go de pla­ni­llas, ges­tión de ca­pa­ci­ta­cio­nes, re­clu­ta­mien­to y se­lec­ción. Sin em­bar­go, hoy “fun­cio­na co­mo un en­la­ce y se ha con­ver­ti­do en un pi­lar es­tra­té­gi­co del ne­go­cio”. El gran re­to, ase­gu­ra, es con­ver­tir es­te con­cep­to abs­trac­to en al­go más tan­gi­ble y prác­ti­co.

Ju­lia Leal

Ge­ren­te de Con­trol de Ges­tión y Cul­tu­ra Or­ga­ni­za­cio­nal, Al­ma­ce­nes Si­mán

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