El don de es­tar en to­das par­tes

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Cuan­do en 2012 asu­mió su ac­tual car­go, Ca­bral acep­tó la res­pon­sa­bi­li­dad de su­per­vi­sar las áreas de re­gu­la­ción, fis­cal, co­mer­cio ex­te­rior, res­pon­sa­bi­li­dad so­cial cor­po­ra­ti­va y co­mu­ni­ca­ción cor­po­ra­ti­va de la com­pa­ñía. Uno de sus gran­des desafíos es tra­ba­jar en una re­gión de 27 paí­ses, y pa­ra en­fren­tar­lo, re­co­no­ce, que ha si­do cru­cial co­no­cer en de­ta­lle la reali­dad de ca­da mer­ca­do, to­man­do en cuen­ta sus sin­gu­la­ri­da­des pa­ra mol­dear ini­cia­ti­vas efec­ti­vas. Se con­si­de­ra fiel cre­yen­te que el éxi­to es­tá de­ter­mi­na­do por la ca­pa­ci­dad del su­per­vi­sor de sa­car lo me­jor de su equi­po en un am­bien­te com­pe­ti­ti­vo.

EL LI­DE­RAZ­GO ES EL RE­TO MÁS IM­POR­TAN­TE PA­RA EL 86% DE LOS EN­CAR­GA­DOS DE RRHH Y DE NE­GO­CIOS.

Di­rec­tor de Asun­tos Cor­po­ra­ti­vos Phi­lip Mo­rris Re­pú­bli­ca Do­mi­ni­ca­na y el Ca­ri­be

Ma­nuel Ca­bral

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