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“No exis­ten em­pre­sas exi­to­sas en so­cie­da­des fra­ca­sa­das”. Es­ta es la fra­se del em­pre­sa­rio Ste­pahn Sch­mid­heiny que uti­li­za Gi­se­la Sán­chez pa­ra de­fi­nir la im­por­tan­cia de su li­de­raz­go. Se­gún con­si­de­ra la cos­ta­rri­cen­se, una em­pre­sa no pue­de ser exi­to­sa de ma­ne­ra in­te­gral si so­lo se en­fo­ca en in­di­ca­do­res eco­nó­mi­cos, pues en la ecua­ción en­tra la crea­ción de va­lor so­cial y am­bien­tal. Eso lo tu­vo cla­ro du­ran­te la crea­ción de la em­pre­sa so­cial Nu­tri­vi­da, el ma­yor re­to de su ca­rre­ra, don­de se en­car­gó de po­ner a fun­cio­nar la plan­ta de pro­duc­ción y desa­rro­llar la es­tra­te­gia de im­pac­to so­cial y co­mer­cial.

Gi­se­la Sán­chez

Di­rec­to­ra de Re­la­cio­nes Cor­po­ra­ti­vas de Flo­ri­da Ice & Farm Com­pany (FIFCO)

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