EL ES­TRA­TE­GA

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Con­viér­ta­se en el lí­der que su ne­go­cio necesita

La es­tra­te­ga y pro­fe­so­ra de Har­vard, Cynt­hia A. Mont­go­mery, ex­pli­ca có­mo pue­de lle­gar a ser un es­tra­te­ga que be­ne­fi­cie a su ne­go­cio y así ase­gu­rar su fu­tu­ro. Hay una re­la­ción pro­fun­da en­tre es­tra­te­gia y li­de­raz­go, am­bos ele­men­tos com­po­nen el tra­ba­jo de un buen di­rec­ti­vo. La es­tra­te­gia no es el lu­gar de lle­ga­da ni tam­po­co un re­cur­so pa­ra so­lu­cio­nar pro­ble­mas. Tam­po­co es un asun­to que deba ser re­suel­to de mo­do inevi­ta­ble. La es­tra­te­gia “es un via­je”, y el via­je necesita de un li­de­raz­go per­ma­nen­te, no dis­con­ti­nuo y buen es­tra­te­ga tra­ba­ja con esa di­rec­ción.

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