RE­BEL­DES EN AC­CIÓN

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Un ma­nual pa­ra li­de­rar el cam­bio

des­de aden­tro Aun­que la ma­yo­ría de la gen­te ve con re­ce­lo el tér­mino “re­bel­de”, al­gu­nos son bue­nos y desean pro­bar nue­vos mé­to­dos y re­sol­ver pro­ble­mas. Las es­tra­te­gas la­bo­ra­les Lois Kelly y Car­men Me­di­na ofre­cen un ma­nual pa­ra los in­con­for­mis­tas pro­duc­ti­vos: Los bue­nos re­bel­des se dan cuen­ta de que una so­la per­so­na no pue­de im­pul­sar el cam­bio. Re­co­no­cen la sa­bi­du­ría de otras per­so­nas y la apro­ve­chan. Ajus­tan sus ideas a las prio­ri­da­des de la em­pre­sa, y mues­tran có­mo se be­ne­fi­cia­rá la or­ga­ni­za­ción ge­ne­ral al im­ple­men­tar sus su­ge­ren­cias.

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