Mo­de­los de éxi­to Em­pre­sas que hi­cie­ron cam­bios in­ter­nos o ex­ter­nos y lo­gra­ron so­bre­sa­lir.

La di­ver­si­fi­ca­ción en el ADN del ne­go­cio

Mercados & Tendencias Costa Rica - - Especial -

Dos Pi­nos se ha re­no­va­do de for­ma di­ná­mi­ca du­ran­te los úl­ti­mos tres años al for­ta­le­cer su li­de­raz­go e in­cur­sio­nar en nue­vas áreas de ne­go­cios co­mo par­te de un pro­ce­so pla­ni­fi­ca­do de di­ver­si­fi­ca­ción. Ba­jo es­te con­tex­to, es­te año desa­rro­lló un con­cep­to úni­co e in­no­va­dor de he­la­de­rías a las que de­no­mi­nan La Es­ta­ción. En es­tas he­la­de­rías se ofre­cer un por­ta­fo­lio di­fe­ren­cia­do de pro­duc­tos acom­pa­ña­do de una ex­pe­rien­cia tec­no­ló­gi­ca con es­tán­da­res de pri­mer ni­vel. Co­mo par­te de su es­tra­te­gia de di­ver­si­fi­ca­ción de ne­go­cios, también ad­qui­rió la Plan­ta de Be­bi­das Mix­tas de Cen­troa­mé­ri­ca (Be­mix) y la plan­ta in­dus­tria­li­za­do­ra La Com­ple­ta, en Ni­ca­ra­gua, des­de don­de pro­du­ce le­ches con sa­bor, que­sos, cre­ma y le­che pas­teu­ri­za­da; es­to con la vi­sión de for­ta­le­cer su pre­sen­cia en es­te mer­ca­do.

El cam­bio es­tra­té­gi­co más re­cien­te que tu­vo Gru­po Q fue ali­near a la or­ga­ni­za­ción co­mo una es­truc­tu­ra in­te­gral, eli­mi­nan­do las fron­te­ras ge­ren­cia­les. Es así que con es­ta es­tra­te­gia es­ta em­pre­sa po­see una or­ga­ni­za­ción ver­ti­cal con in­de­pen­den­cia eje­cu­ti­va en ca­da país de la re­gión don­de tie­nen pre­sen­cia. Es­ta com­pa­ñía ha evo­lu­cio­na­do a lo lar­go del tiem­po y cons­tan­te­men­te se cues­tio­nan la for­ma de ope­rar, pa­ra an­ti­ci­par­nos a las ne­ce­si­da­des de los clien­tes y me­jo­rar el ser­vi­cio ca­da día. “Es­to nos ha lle­va­do a com­par­tir de for­ma más efec­ti­va las ex­pe­rien­cias y las bue­nas prác­ti­cas de ca­da Mer­ca­do”, se­ña­ló Fe­de­ri­co Sa­la­ve­rría, CEO de Gru­po Q. La ge­ren­cia re­vi­sa y da se­gui­mien­to una vez al año la es­tra­te­gia del gru­po lo­gran­do con ello, la bús­que­da y con­cre­ti­za­ción de opor­tu­ni­da­des que les per­mi­tan ope­rar de una for­ma di­fe­ren­te y po­ten­ciar a la or­ga­ni­za­ción co­mer­cial.

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