Es tiem­po de aten­der el cli­ma la­bo­ral

La cul­tu­ra de una em­pre­sa re­pre­sen­ta la vi­sión de sus pro­pie­ta­rios y ge­ren­tes. Sus ac­cio­nes son la energía ma­triz que im­pac­ta en el co­lec­ti­vo de re­cur­sos hu­ma­nos.

Mercados & Tendencias Costa Rica - - Sumario -

Las bue­nas re­la­cio­nes in­ter­nas son cla­ve en la ren­ta­bi­li­dad de la em­pre­sa.

La res­pon­sa­bi­li­dad de con­for­mar es­pa­cios la­bo­ra­les al­ta­men­te crea­ti­vos y com­pe­ti­ti­vos pa­ra el ta­len­to que bus­ca ex­plo­rar su ni­vel, se ha con­ver­ti­do en el prin­ci­pal re­to de mu­chas las em­pre­sas.

Por ello, la ba­se pa­ra desa­rro­llar una ver­da­de­ra cul­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal sue­le ser un com­po­nen­te emer­gen­te, el cual se de­ri­va de la vi­sión de los fun­da­do­res, cu­yo li­de­raz­go de­be ce­ñir­se a prin­ci­pios fir­mes, so­se­ga­dos y cer­ca­nos. Se de­be te­ner cla­ro que “los gran­des ge­ne­ra­do­res de los cli­mas la­bo­ra­les sa­nos y pu­jan­tes son sus pro­pios lí­de­res”, re­cal­ca Juan Mar­que, di­rec­tor

Por Ro­mil­ka Pérez ro­mil­ka.pe­rez@gru­po­cer­ca.com El li­de­raz­go de­be ges­tio­nar la re­no­va­ción de la cul­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal a un rit­mo que sea to­le­ra­ble por sus co­la­bo­ra­do­res, me­dian­te es­tra­te­gias ba­sa­das en Fe­li­ci­dad Or­ga­ni­za­cio­nal y Bie­nes­tar Cor­po­ra­ti­vo.

del Ins­ti­tu­to de Fe­li­ci­dad y Bie­nes­tar Or­ga­ni­za­cio­nal de la Fun­da­ción Uni­ver­si­tas.

El lí­der es el ar­ti­cu­la­dor que en­car­na los va­lo­res de la em­pre­sa y guía a su gen­te pa­ra lle­gar a los re­sul­ta­dos par­ti­cu­la­res y glo­ba­les pre­via­men­te de­fi­ni­dos, con me­tas muy fir­mes. La cul­tu­ra de una or­ga­ni­za­ción se cons­ti­tu­ye con los va­lo­res y la vi­sión de sus fun­da­do­res, “por eso se di­ce que los pe­rros se pa­re­cen a sus dueños lo que, si bien no es tan li­te­ral, hay al­go de es­to en la reali­dad”, se­ña­la el ex­per­to.

En los am­bien­tes de or­ga­ni­za­ción y li­de­raz­go de­be ha­ber un mar­gen o pun­to me­dio en­tre la li­ber­tad en la to­ma de de­ci­sio­nes y la ex­pre­sión per­so­nal; dos con­cep­tos que se dan jun­tos, pe­ro ge­ne­ran dis­tin­tos ro­les y un res­pe­to den­tro del nú­cleo de per­so­nas, don­de el tra­to cor­dial for­ma par­te de la cla­ve del éxi­to. El pre­cio de la ex­pe­rien­cia

Car­los Arro­yo Bor­gen, vi­ce­rrec­tor de In­ves­ti­ga­ción y Post­gra­dos de la Uni­ver­si­dad Ca­tó­li­ca en Ni­ca­ra­gua ( UNICA), se­ña­la que la cul­tu­ra la­bo­ral se mol­dea y desa­rro­lla en el tiem­po, a tra­vés de las in­ter­ac­cio­nes con los de­pen­dien­tes y co­la­bo­ra­do­res.

Es por es­to que nin­gún em­plea­do de­be me­nos­pre­ciar su im­por­tan­cia en una or­ga­ni­za­ción, ya que has­ta las mí­ni­mas ac­cio­nes que rea­li­za con­tri­bu­yen a man­te­ner y re­pro­du­cir sus for­ta­le­zas. “Un in­di­vi­duo ya con­tra­ta­do es par­te del mar­co de re­fe­ren­cia que orien­ta el com­por­ta­mien­to de los co­la­bo­ra­do­res”, re­cal­ca.

La cla­ve de una bue­na cul­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal es­tá

Newspapers in Spanish

Newspapers from Costa Rica

© PressReader. All rights reserved.