Im­pac­to eco­nó­mi­co

Productor Agropecuario - - INNOVACIÓN -

Los es­pe­cia­lis­tas sos­tie­nen que da­do a la baja in­ver­sión que se re­quie­re pa­ra es­te tipo de mo­de­lo eco­nó­mi­co las uti­li­da­des pa­ra los pro­duc­to­res y empresarios son sig­ni­fi­ca­ti­vas.

Ba­raho­na re­sal­ta la im­por­tan­cia de las es­tra­te­gias a con­si­de­rar en la agro co­mer­cia­li­za­ción es el servicio de en­tre­ga in­me­dia­ta y to­do lo que con­cier­ne a una lo­gís­ti­ca efec­ti­va.

Por lo que “es­te pun­to pa­sa por el te­ma de eco­no­mías de es­ca­la, en don­de las ga­nan­cias mar­gi­na­les se re­du­cen en con­tras­te con la bús­que­da de uti­li­da­des to­ta­les ma­yo­res de­ri­va­das de vo­lú­me­nes con­si­de­ra­bles de ven­tas, pro­pi­cia­das es­pe­cí­fi­ca­men­te por las ven­tas en lí­nea que per­mi­ten lle­gar a un gran nú­me­ro de con­su­mi­do­res”, aña­dió.

Mo­li­na ase­gu­ró que “el cos­to de una cam­pa­ña pu­bli­ci­ta­ria con­ven­cio­nal a una di­gi­tal dis­mi­nu­ye in­creí­ble­men­te, pues el re­torno de in­ver­sión se pue­de ver en po­co tiem­po”.

Pe­ro agre­gó que “con­tar desde el ini­cio con una bue­na pla­ni­fi­ca­ción, una ela­bo­ra­ción de pre­su­pues­to ba­sa­da en reali­da­des y no en su­pues­tos y la es­tra­te­gia de mar­ke­ting, son tres fac­to­res im­por­tan­tes que de­ben con­si­de­rar­se pa­ra ini­ciar un ne­go­cio en lí­nea”.

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