Com­ru­ral: Una al­ter­na­ti­va pa­ra el ac­ce­so de los pe­que­ños pro­duc­to­res a los mercados

En el cor­to pla­zo el pro­yec­to pre­ten­de fi­nan­ciar 70 nue­vos pla­nes de ne­go­cio y be­ne­fi­ciar a un to­tal de 5,500 pe­que­ños pro­duc­to­res, siem­pre de for­ma aso­cia­da.

Productor Agropecuario - - OPINIÓN -

El pro­yec­to Com­pe­ti­ti­vi­dad Ru­ral de Hon­du­ras (Com­ru­ral) es una ini­cia­ti­va del Go­bierno hon­du­re­ño cu­ya im­ple­men­ta­ción es­tá a car­go de In­ver­sión Es­tra­té­gi­ca de Hon­du­ras (IN­VEST-H), a tra­vés de la Di­rec­ción de Desa­rro­llo Ru­ral; que cuen­ta ade­más con el acom­pa­ña­mien­to de la Se­cre­ta­ría de Agri­cul­tu­ra y Ga­na­de­ría (SAG) y la Se­cre­ta­ría de Fi­nan­zas (SEFIN).

La ini­cia­ti­va, que cuen­ta con el fi­nan­cia­mien­to del Ban­co Mun­dial, tie­ne por ob­je­ti­vo in­cre­men­tar la com­pe­ti­ti­vi­dad de los pro­duc­to­res or­ga­ni­za­dos en alian­zas en el mar­co de las ca­de­nas de va­lor, con el fin úl­ti­mo de me­jo­rar sus in­gre­sos.

Den­tro del mo­de­lo de ne­go­cios que im­ple­men­ta Com­ru­ral, se con­si­de­ra a las Or­ga­ni­za­cio­nes de Pro­duc­to­res Ru­ra­les (OPRS) co­mo los ac­to­res prin­ci­pa­les del pro­yec­to, a las cua­les se les apo­ya tan­to en la for­mu­la­ción co­mo en la im­ple­men­ta­ción de los pla­nes de ne­go­cios, los que de­ben in­cluir la par­ti­ci­pa­ción de tres ac­to­res adi­cio­na­les:

Los pro­vee­do­res de Ser­vi­cios de Desa­rro­llo Em­pre­sa­rial (PSDE), que tie­nen co­mo rol fun­da­men­tal pro­veer ser­vi­cios de ase­so­ría téc­ni­ca pa­ra la for­mu­la­ción e im­ple­men­ta­ción de los pla­nes de ne­go­cios.

Los alia­dos co­mer­cia­les, que es­ta­ble­cen los acuer­dos de com­pra-ven­ta de los pro­duc­tos o ser­vi­cios desa­rro­lla­dos por las OPRS.

Los alia­dos fi­nan­cie­ros pri­va­dos, que apo­yan con un co-fi­nan­cia­mien­to el com­ple­men­to de las in­ver­sio­nes con­tem­pla­das. La co­la­bo­ra­ción de los par­ti­ci­pan­tes se da ba­jo el prin­ci­pio que “to­dos apor­tan, to­dos arries­gan y to­dos ganan”.

En los úl­ti­mos sie­te años, que era el pe­río­do ori­gi­nal del pro­yec­to, Com­ru­ral ha ope­ra­do en sie­te de­par­ta­men­tos: Comayagua, La Paz, In­ti­bu­cá, Lem­pi­ra, Ocotepeque, Co­pán y San­ta Bár­ba­ra; fi­nan­cian­do un to­tal de 88 pla­nes de ne­go­cios, de los cua­les el 67% han si­do en la ca­de­na de ca­fé, que rea­li­za­ron una con­tri­bu­ción re­le­van­te pa­ra el po­si­cio­na­mien­to en el mun­do del ca­fé hon­du­re­ño; so­bre to­do el es­pe­cial, El 12% fue ad­ju­di­ca­do a los sec­to­res hor­to-fru­tí­co­las, es­pe­cial­men­te en los ru­bros de ve­ge­ta­les de cli­ma tem­pla­do, co­mo: pa­pa, za­naho­ria, le­chu­ga y gua­ya­ba, en­tre otros.

Has­ta aho­ra el pro­yec­to ha be­ne­fi­cia­do apro­xi­ma­da­men­te a 7,200 pro­duc­to­res de 123 or­ga­ni­za­cio­nes y con­tri­bu­yó a ge­ne­rar ven­tas bru­tas por un mon­to es­ti­ma­do de US$ 87 mi­llo­nes anua­les.

Ac­tual­men­te Com­ru­ral re­vi­sa sus es­tra­te­gias y me­ca­nis­mos ope­ra­ti­vos pa­ra im­ple­men­tar una am­plia­ción de su fa­se ori­gi­nal, que con­ta­rá con tres años más de eje­cu­ción y un mon­to adi­cio­nal de US$ 25.00 mi­llo­nes. En es­ta eta­pa se­rá am­plia­da la zo­na de in­fluen­cia, me­dian­te la adi­ción de los de­par­ta­men­tos de Cor­tés, Atlán­ti­da, Co­lón, Fran­cis­co Mo­ra­zán, El Pa­raí­so y Cho­lu­te­ca.

Tam­bién com­ple­men­ta­rá su en­fo­que con una vi­sión más am­plia, in­cor­po­ran­do a su es­truc­tu­ra ope­ra­ti­va el com­po­nen­te del for­ta­le­ci­mien­to ins­ti­tu­cio­nal, con el pro­pó­si­to de ge­ne­rar una me­jo­ra sos­te­ni­da de la com­pe­ti­ti­vi­dad, ya no so­lo en las or­ga­ni­za­cio­nes de pro­duc­to­res, sino en las ca­de­nas y los sub­sec­to­res. In­clui­rá in­ter­ven­cio­nes pa­ra la me­jo­ra de los ser­vi­cios de cer­ti­fi­ca­ción y li­cen­cia­mien­to sa­ni­ta­rio, tan­to en la ca­li­dad de la ofer­ta, co­mo en la dis­po­ni­bi­li­dad y el ac­ce­so. Tam­bién me­jo­ra­rá el en­torno de ne­go­cios me­dian­te la fa­ci­li­ta­ción del cum­pli­mien­to del mar­co re­gu­la­to­rio, el desa­rro­llo de po­lí­ti­cas sec­to­ria­les y la ge­ne­ra­ción sis­te­má­ti­ca de in­for­ma­ción de los mercados; pa­ra con­tri­buir a la to­ma de de­ci­sio­nes y a la de­fi­ni­ción de las prio­ri­da­des de in­ver­sión; to­do lo cual ge­ne­ra­rá la me­jo­ra de la com­pe­ti­ti­vi­dad del sec­tor agro­pe­cua­rio.

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