In­de­pen­dien­te­men­te de los años, el ta­ma­ño o el sec­tor, las em­pre­sas en el ist­mo cen­troa­me­ri­cano for­man par­te de un par­que em­pre­sa­rial po­de­ro­so.

Summa - - Contenido -

Rea­li­zar un es­tu­dio so­bre el po­ten­cial y ca­rac­te­rís­ti­cas del mer­ca­do en el que se va a ope­rar y de las em­pre­sas com­pe­ti­do­ras pa­ra me­dir las op­cio­nes que ten­drá pa­ra in­tro­du­cir­se con éxi­to. Ana­li­zar las pre­fe­ren­cias de los con­su­mi­do­res de los pro­duc­tos o ser­vi­cios que ofre­ce­rá, las op­cio­nes pa­ra com­pe­tir por ca­li­dad o pre­cios y el po­ten­cial pa­ra cre­cer. Te­ner so­li­dez. Dis­po­ner del ca­pi­tal ade­cua­do es im­por­tan­te pa­ra so­por­tar los pri­me­ros años de ope­ra­ción en el ca­so de no ge­ne­rar uti­li­da­des, co­mo sue­le ocu­rrir. Al­gu­nas em­pre­sas re­quie­ren por lo me­nos de tres o cua­tro años pa­ra al­can­zar su pun­to de equi­li­brio eco­nó­mi­co. In­no­var per­ma­nen­te en los pro­duc­tos o ser­vi­cios que pro­du­ce o ven­de pa­ra evi­tar que la com­pe­ten­cia la ha­ga sa­lir del mer­ca­do.

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