Sva­šta­re­nje

Poslovni Dnevnik - - IN&OUT -

oni­ce iz­gu­bi­le 80 pos­to vri­jed­nos­ti. Pad vri­jed­nos­ti ni­je se za­us­ta­vio ni po­čet­kom svib­nja kad je pred­sjed­nik Upra­ve Thor­sten He­ins pred­sta­vio no­vu ge­ne­ra­ci­ju Blac­kBer­ryja, BB10, ko­ja bi tre­ba­la ugle­da­ti svje­tlo da­na kra­jem go­di­ne. Iako su ne­ke od pred­stav­lje­nih apli­ka­ci­ja ko­je će za­ži­vje­ti u no­vim Blac­kBer­ryji­ma iz­a­zva­le div­lje­nje ana­li­ti­ča­ra, pro­gra­me­ra i ula­ga­ča, ras­pro­da­ja RIM-ovih di­oni­ca se nas­ta­vi­la te je da­nas nji­ho­va ci­je­na na naj­ni­žoj ra­zi­ni u po­s­ljed­njih osam go­di­na. U vri­je­me vr­hun­ca glo­bal­ne ovis­nos­ti o Blac­kBer­ryju bi­lo je te­ško za­mis­li­ti ova­kav pad jer u jed­nom je tre­nut­ku vri­jed­nost RIM-ovih di­oni­ca bi­la do­seg­nu­la 150 USD, za­krat­ko pres­ti­gav­ši Royal Bank of Ca­na­da. Pad ni­je nas­tu­pio jer se kom­pa­ni­ja pok­va­ri­la, ne­go jer se ni­je mi­je­nja­la. U svje­tlu ne­po­volj­nih pro­daj­nih re­zul­ta­ta He­ins se za­vje­to­vao da će pro­ves­ti pot­pu­nu re­vi­zi­ju pos­lo­va­nja. A rje­še­nja o ko­ji­ma ana­li­ti­ča­ri na­ga­đa­ju uklju­ču­ju ci­je­pa­nje tvrt­ke na har­dver­ski i ser- ver­ski dio, pro­da­ju ili dalj­nju spe­ci­ja­li­za­ci­ju za pos­lov­ne i vla­di­ne ko­ris­ni­ke.

Ro­bo­va­nje tra­di­ci­ji

Dell, di­vov­ski tek­sa­ški pro­izvo­đač osob­nih ra­ču­na­la, obja­vio je da su pri­hod i za­ra­da za pr­vo tro­mje­se­čje pod­ba­ci­li u od­no­su oče­ki­va­nja na Wall Stre­etu. Ne­to za­ra­da za pr­vo tro­mje­se­čje iz­no­si­la je 635 mi­li­ju­na do­la­ra, 310 mi­li­ju­na ma­nje ne­go u is­tom raz­dob­lju proš­le go­di­ne. Ta­ko­đer je Dell iz­nio sla­bi­je pro­cje­ne za drugo tro­mje­se­čje od pret­hod­nih pro­cje­na ana­li­ti­ča­ra Blo­om­berg Newsa. “U ve­ćim kom­pa­ni­ja­ma doš­lo je do od­go­de i stan­ke u na­ba­vi ra­ču­na­la”, ko­men­ti­rao je os­ni­vač i pred­sjed­nik Upra­ve kom­pa­ni­je Mic­ha­el Dell. No sma­nje­na po­troš­nja na tra­di­ci­onal­no naj­važ­ni­je Del­lo­ve pro­izvo­de – osob­na ra­ču­na­la i ser­ve­re – ni­je je­di­ni raz­log pa­da Del­lo­va pro­me­ta. Ovaj gi­gant tr­pi šte­tu zbog po­ve­ća­ne po­traž­nje za smar­tp­ho­ni­ma i ta­ble­ti­ma, kao što su iPho­ne i iPad, ko­ji uve­li­ke na­do­mje­šta­ju pri­je­nos­ni­ke. Za­što bi it­ko no­sio po gra­du ili na pu­to­va­nju lap­top, Ya­hoo ‘pre­vi­še neo­dre­đen‘ Is­tra­ži­va­nja po­ka­zu­ju da Ya­hoo i da­lje ima ve­lik pro­met, po ko­je­mu je tre­ći u SAD-u, iza Go­oglea i Fa­ce­bo­oka. Ali ni­je vi­še co­ol, pos­tao je sta­ro­mo­dan. “Dio Ya­ho­ova pro­ble­ma je nje­gov neo­dre­đe­ni iden­ti­tet”, ve­li ana­li­ti­čar por­ta­la eMar­ke­ter David Hel­ler­man. “Kad ka­že­te Fa­ce­bo­ok, po­mis­li­te na druš­tve­nu mre­žu. Go­ogle, iako se ba­vi mno­gim stva­ri­ma, pr­vo aso­ci­ra na pre­tra­ži­va­nje. Ya­hoo je svo­je­vr­stan tr­go­vač­ki cen­tar in­ter­net­skog svijeta, mjes­to na ko­jem čo­vjek mo­že ra­di­ti po­ma­lo od sve­ga: pro­vje­ri­ti po­štu, pre­gle­da­ti nas­lo­ve, na br­zi­nu ne­što pro­na­ći. Ali da­nas lju­di ne ko­ris­te in­ter­net na taj na­čin. Lju­di pro­bi­ru ono što ih uis­ti­nu za­ni­ma.” Svi se struč­nja­ci sla­žu da Ya­hoo mo­ra pro­na­ći no­vi fo­kus, ali ni­su su­glas­ni što bi taj fo­kus tre­bao bi­ti: pro­da­ja ogla­sa ili mo­bil­ne, druš­tve­ne i vi­de­ous­lu­ge? Ako se i spo­re oko bu­du­će­ga op­ti­mal­nog Ya­ho­ova iden­ti­te­ta, sla­žu se oko jed­nog: ko­mer­ci­jal­no us­pje­šan Ya­hoo bit će ma­nji ne­go što je da­nas. pa ma­kar bi­lo ri­je­či o ul­tra­pri­je­nos­ni­ku di­ja­go­na­le od de­set in­ča i te­ži­ne od jed­no­ga ki­lo­gra­ma, ako sve rad­nje mo­že oba­vi­ti na smar­tp­ho­nu te­škom 140 gra­ma ili ta­ble­tu od 350 gra­ma? A te je pro­izvo­de Dell za­ne­ma­rio za­dr­žav­ši fo­kus na oni­ma za ko­je se u po­čet­ku spe­ci­ja­li­zi­rao i s ko­ji­ma se pros­la­vio. Dell sa­da nas­to­ji pos­ta­ti kon­ku­ren­tan i na po­dru­čju ma­lec­kih gad­ge­ta pa pla­ni­ra naj­e­sen pla­si­ra­ti ta­blet ko­ji će ra­di­ti na Mi­cro­sof­to­vu ope­ra­tiv­nom sus­ta­vu Win­dows 8. No tko zna kak­va će ču­de­sa do je­se­ni smis­li­ti Ap­ple i Sam­sung? Ču­de­sa ko­ja će mo­žda Del­lo­va nas­to­ja­nja uči­ni­ti smi­ješ­ni­ma.

Sve ma­nje va­žan Ya­hoo

Ya­hoo je u trav­nju ot­pus­tio 2000 lju­di. For­bes je taj do­ga­đaj ko­men­ti­rao pro­cje­nom da taj val ni­je zad­nji. Na­ime, Ya­hoo je pos­tao to­li­ko ne­va­žan da ana­li­ti­ča­ri ocje­nju­ju nje­go­ve tra­di­ci­onal­no naj­važ­ni­je pro­izvo­de “bez­vred­ni­ma”. Ne­ka­daš­nji je pi­onir in­ter­ne­ta iz­gu­bio go­to­vo ci­je­lu bur­zov­nu vri­jed­nost jer je nje­go­vo vod­stvo upor­no ra­di­lo stal­no is­tu stvar, dok se in­ter­net­sko tr­ži­šte mi­je­nja­lo br­zi­nom svje­tlos­ti. Ža­los­tan je to pre­okret za jed­nu od ključ­nih kom­pa­ni­ja iz ra­nog raz­dob­lja in­ter­ne­ta. Pro­ci­je­nje­no je da je u dru­gom di­je­lu de­ve­de­se­tih 90 pos­to svih ko­ris­ni­ka PC-a ima­lo www.ya­hoo.com kao po­čet­nu stra­ni­cu svo­jih pre­gled­ni­ka. Ya­hoo je slu­žio kao “cen­tra­la” za sve bit­no što je ta­daš­nji ko­ris­nik tra­žio od in­ter­ne­ta – pre­tra­ži­va­nje sa­dr­ža­ja, pri­mo­pre­da­ju elek­tro­nič­ke po­šte, ča­vr­lja­nje pre­ko Ya­hoo Me­ssen­ge­ra i či­ta­nje oda­bra­nih vi­jes­ti iz svijeta. Me­đu­tim, pri­vr­že­nost tak­vu kon­cep­tu iz­bli­je­dje­la je kad su lju­di na­uči­li br­že do­la­zi­ti do že­lje­nih sa­dr­ža­ja pre­ko druš­tve­nih mre­ža i tra­ži­li­ca na­pred­ni­jih od Ya­ho­ove.

Ne sa­mo što je Go­ogle pri­vu­kao ve­ći­nu ko­ris­ni­ka svo­jom bo­ljom tra­ži­li­com, već je i pre­ga­zio Ya­hoo us­lu­ga­ma elek­tro­nič­ke po­šte i tre­nut­ne raz­mje­ne po­ru­ka. Sve ma­nje lju­di otva­ra adre­su na Ya­hoo Ma­ilu i pro­fil na Ya­hoo Me­ssen­ge­ru, a sve je ve­ća navala na jed­nos­tav­ni­je i in­tu­itiv­ni­je Gma­il i Go­ogle Talk. Una­toč od­lje­vu ko­ris­ni­ka dru­gim da­va­te­lji­ma us­lu­ga Ya­hoo je upor­no raz­ra­đi­vao i na­do­gra­đi­vao svo­ju pr­vo­bit­nu for­mu­lu. Svo­ju je po­čet­nu stra­ni­cu do­pu­nio broj­nim no­vim ru­bri­ka­ma ti­pa Ya­ho­oFi­nan­ce, ali je sva­ki od tih sa­dr­ža­ja već bo­lje po­krio ne­ki spe­ci­ja­li­zi­ra­ni por­tal priv­la­če­ći vi­še po­sje­ti­te­lja i ogla­ši­va­ča.

Ne­za­do­volj­stvo upra­ve pos­lov­nim re­zul­ta­ti­ma oči­tu­je se i na br­zom sli­je­du ka­drov­skih pro­mje­na što je po­tak­lo gla­si­ne o pre­uzi­ma­nju, a ne­du­go za­tim dvi­je su pri­vat­ne ula­gač­ke kom­pa­ni­je, Sil­ver La­ke i TPG Ca­pi­tal, upu­ti­le po­nu­de. No di­oni­ča­ri Ya­ho­oa oci­je­ni­li su nji­ho­ve po­nu­de ne­do­volj­ni­ma. Os­la­nja­nje na tra­di­ci­ju vo­di kom­pa­ni­je u ano­nim­nost, ako su nji­ho­vi glav­ni pro­izvo­di iz­gu­bi­li na vri­jed­nos­ti. Ono što mo­že oču­va­ti us­pjeh kom­pa­ni­je je od­mak od pr­vo­bit­ne ori­jen­ta­ci­je. Mo­žda i vr­lo kru­pan od­mak. I vr­lo brz.

Newspapers in Croatian

Newspapers from Croatia

© PressReader. All rights reserved.