Od ka­pi­ta­la važ­ni­ji men­to­ri, iti mi­li­jun­ske gu­bit­ke

Poslovni Dnevnik - - POSLOVNI UZLET -

Na vr­hu lis­te us­lu­ga ko­je u Ko­priv­nič­kom po­du­zet­ni­ku nu­di­mo su naj­k­va­li­tet­ni­ji men­to­ri ko­ji mo­gu pru­ži­ti naj­bo­lje sa­vje­te. In­ku­ba­to­ri ima­ju ulo­gu pre­poz­na­va­nja po­ten­ci­ja­la u odre­đe­noj ide­ji“, sma­tra Gol­čić. Da­vo­rin Štet­ner, pred­sjed­nik hr­vat­ske mre­že pos­lov­nih an­đe­la (CRANE), sma­tra da je za us­pjeh po­treb­no mi­je­nja­ti pos­lov­ni men­ta­li­tet u Hr­vat­skoj. “Pos­lov­ni an­đe­li još su ap­s­trak­tan po­jam. Ri­ječ je o pri­vat­nim inves­ti­to­ri­ma ko­ji se od kla­sič­nog inves­ti­to­ra is­ti­ču po to­me što men­to­ri­ra­ju i po­du­zet­ni­ke po­ti­ču na hra­bre od­lu­ke. Po­ka­za­lo se da pro­jek­ti u Hr­vat- skoj vi­še tre­ba­ju sa­vje­to­dav­ne us­lu­ge ne­go sam no­vac. Tre­ba za­pam­ti­ti i da sva­ki ne­us­pjeh, zbog is­kus­tva, no­si i po­ten­ci­jal za slje­de­ći us­pjeh. Svo­je­dob­no sam, za­to što ni­sam imao men­to­ra, iz­gu­bio ne­ko­li­ko mi­li­ju­na kuna“, objas­nio je Štet­ner. Pri­vat­ni inves­ti­to­ri za­in­te­re­si­ra­ni za ula­ga­nja u ino­va­tiv­ne tvrt­ke u ra­nom sta­di­ju ra­zvo­ja, od­nos­no pos­lov­ni an­đe­li po­du­zet­ni­ci­ma po­ma­žu da vlak us­pje­ha ulo­ve na vri­je­me – za­klju­čio je.

Želj­ko Vin­cek, di­rek­tor VINPro­jek­ta , tvrt­ke ko­ja se ba­vi pro­jek­ti­ra­njem elek­tro­teh­nič­kih sus­ta­va, iz­ra­dom ener­get­sko­uprav­ljač­kih or­ma­ra i ra­zvo­jem uprav­ljač­kog sof­tve­ra, ka­že da u vri­je­me kad je star­tao ni­je bi­lo po­du­zet­nič­kih in­ku­ba­to­ra.

“Sna­la­zi­li smo se ka­ko smo zna­li, uči­li na vlas­ti­tim gre­ška­ma. Vre­me­nom smo se ra­zvi­ja­li, s ini­ci­jal­ne dje­lat­nos­ti ši­ri­li i na dru­ge seg­men­te, a no­ve smo vje­šti­ne sav­la­da­va­li uz os­lu­ški­va­nje tr­ži­šta. Fi­nan­ci­ra­li smo se iz vlas­ti­te do­bi­ti, a da­nas pos­lu­je­mo i iz­van Hr­vat­ske, i to u ras­po­nu do 90 pos­to“, ka­že Vin­cek.

Ne­pro­cje­nji­vo is­kus­tvo

Upra­vo je Vi­cek u Go­ra­nu Ri­bi­ću, di­rek­to­ru tvrt­ke Tes­la, po­mo­gao u ra­zvo­ju. “U stru­ka­ma ko­je ni­su teh­no­lo­ške pre­sud­no je os­lo­ni­ti se na kva­li­tet­nog men­to­ra. Di­plo­ma ne po­dra­zu­mi­je­va i ope­ra­tiv­no zna­nje. Is­po­čet­ka je naj­važ­ni­je uz sebe ima­ti osobu od ko­je mo­že­te uči­ti, oso­bi­to u ma­njim tvrt­ka­ma, gdje ste, uz proizvodnju, oba­vez­ni ra­di­ti sve: od ko­mu­ni­ka­ci­je s kli­jen­ti­ma do bi­ro­kra­ci­je. Is­kus­tvo ne­kog tko je tak­vo što već pro­šao na vlas­ti­toj ko­ži po­ka­za­lo se naj­važ­ni­jim“, sma­tra Ri­bić.

Tvrt­ka Tes­la da­nas pru­ža us­lu­ge ve­za­ne uz pro­jek­ti­ra­nje, nad­zor, kon­zal­ting, in­že­nje­ring, proizvodnju, iz­vo­đe­nje, odr­ža­va­nje, is­pi­ti­va­nje i pro­da­ju opre­me, pos­tro­je­nja i gra­đe­vi­na. Po­se­ban na­gla­sak pri re­ali­za­ci­ji sva­kog pro­jek­ta, ka­že Ri­bić, stav­lja­ju na ener­get­sku efi­kas­nost.

Newspapers in Croatian

Newspapers from Croatia

© PressReader. All rights reserved.