Ko­li­ko bi se is­pla­ti­lo spa­ja­nje?

Ne­ki sma­tra­ju da bi pro­blem mo­gli bi­ti slič­ni asor­ti­ma­ni

Vecernji list - Hrvatska - - Biznis - Li­di­ja Ki­se­ljak li­di­ja.ki­se­ljak@ve­cer­nji.net ZA­GREB

Obje­di­nje­na tvrt­ka ima­la bi kva­li­tet­ni­ji pro­daj­ni pro­gram, bo­lji cash-flow i pre­go­va­rač­ku moć pre­ma tr­go­vač­kim lan­ci­ma Ide­ja di­je­la mi­ro­vin­skih fon­do­va, ko­ji za­go­va­ra­ju spa­ja­nje Atlan­tic gru­pe i Po­drav­ke, pre­ma miš­lje­nju ne­kih struč­nja­ka iz pre­hram­be­ne bran­še, ni­ka­ko ne bi tre­ba­la bi­ti loš po­tez, dok su drugi vr­lo skep­tič­ni i sma­tra­ju da bi uči­nak bio sa­mo u ne­kim ima­gi­nar­nim ra­ci­ona­li­za­ci­ja­ma. Ta­ko nam je­dan kon­zul­tant bli­zak bran­ši ka­že da je ri­ječ o te­ško spo­ji­vim kul­tu­ra­ma, ali je i skep­ti­čan što se spa­ja­nje do­go­va­ra pod okri­ljem mi­ro­vi­na­ca ko­ji o toj bran­ši zna­ju vr­lo ma­lo. A ako do­đe do spa­ja­nja, a ne pre­uzi­ma­nja, za­da­tak će bi­ti urav­no­te­ži­ti vo­đe­nje, zbog emo­ci­ja i pos­lov­nih od­lu­ka, či­nje­ni­ce da Atlan­tic kor­po­ra­tiv­no uprav­lja­nje gra­di du­gi niz go­di­na, a Po­drav­ka tek po­s­ljed­njih ne­ko­li­ko, ali i za­to što je u Po­drav­ci utje­caj po­li­ti­ke još ve­lik. No, či­nje­ni­ca je da bi obje­di­nje­na kom­pa­ni­ja, ako se spa­ja­nje do­bro iz­ve­de, bi­la kon­ku­rent­ni­ja slič­nim kom­pa­ni­ja­ma u EU, što uos­ta­lom i jest je­dan od raz­lo­ga ko­ji spo­mi­nju mi­ro­vin­ci. – Ako se pro­ma­tra vlas­nič­ki in­te­res, vlas­ni­ci obi­ju kom­pa­ni­ja že­le za­šti­ti svo­je in­te­re­se i okrup­ni­ti kom­pa­ni­ju te je ta­ko oja­ča­ti u od­no­su na kon­ku­ren­ci­ju te po­ku­ša­ti “iz­vu­ći” naj­bo­lje pos­lov­ne prak­se, pro­izvod­ne gru­pe, kao i pro­daj­ne teh­ni­ke iz oba­ju kom­pa­ni­ja. Tak­va bi tvrt­ka bi­la vi­še imu­na na utje­caj iz­van­gos­po­dar­skih fak­to­ra, ima­la bi kva­li­tet­ni­ji por­tr­felj pro­daj­nih pro­gra­ma, a vje­ro­jat­no i bo­lji cash-flow te pre­go­va­rač­ku moć pre­ma tr­go­vač­kim lan­ci­ma – ka­že kon­zul­tant Dra­gan Mu­nji­za. Spa­ja­nje bi omo­gu­ći­lo fo­ku­si­ra­nje na naj­pro­pul­ziv­ni­je pro­gra­me i sma­nje­nje tro­ško­va na du­lji rok, zbog če­ga bi se mo­glo vi­še ula­ga­ti u ino­va­ci­je i ra­zvoj te pro­boj na tre­ća tr­ži­šta. A iako za­go­vor­ni­ci ide­je o spa­ja­nju tu­ma­če ka­ko bi ono mo­glo bi­ti ma- nje bol­no jer kom­pa­ni­je ne­ma­ju jed­nak asor­ti­man, struč­nja­ci iz bran­še ka­žu bi bi­lo i ve­lik iza­zov. Jer, slič­nih su asor­ti­ma­na, po­put pa­šte­ta i vo­de, slič­nih ve­li­či­na i dje­lu­ju na go­to­vo is­tim tr­ži­šti­ma. Vod­stvo Po­drav­ke ni­ka­ko ni­je za ide­ju spa­ja­nja jer tvrt­ka sa­da do­bro pos­lu­je, dok su u Atlan­ti­cu neo­dre­đe­ni. Ali, pi­ta­nje je što je al­ter­na­ti­va ako ne bu­de spa­ja­nja? Ta­da će, ka­že Mu­nji­za, ili obje kom­pa­ni­je ras­ti ak­vi­zi­ci­ja­ma ne­kih dru­gih igra­ča s tre­ćih tr­ži­šta ili će sa­me pos­ta­ti pli­jen ja­čih i ve­ćih od se­be, što ne mo­ra bi­ti lo­še, ali si­gur­no ni­je hr­vat­ski in­te­res i cilj ko­ji je pos­tav­ljen ka­da su se te tvrt­ke os­ni­va­le.

Po­drav­ka ni­je za ide­ju spa­ja­nja jer tvrt­ka do­bro pos­lu­je, a u Atlan­ti­cu su neo­dre­đe­ni

Emil Te­des­c­hi, čel­nik Atlan­tic gru­pe, i Zvo­ni­mir Mr­šić, pred­sjed­nik upra­ve Po­drav­ke

Newspapers in Croatian

Newspapers from Croatia

© PressReader. All rights reserved.