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¿Cuál ha si­do el prin­ci­pal obs­tácu­lo pa­ra im­ple­men­tar su es­tra­te­gia RSE?

“El de­sa­rro­llo de la ca­de­na de va­lor es una de las aris­tas más com­pli­ca­das, da­do que las pe­que­ñas em­pre­sas que por lo ge­ne­ral cons­ti­tu­yen más del 80% de la ca­de­na de va­lor, son me­nos re­cep­ti­vas a la im­ple­men­ta­ción de bue­nas prácticas ali­nea­das con la sos­te­ni­bi­li­dad.

Nelly Ran­gel, di­rec­to­ra de De­sa­rro­llo Sos­te­ni­ble Cer­ve­ce­ría Nacional.

¿Có­mo re­no­var las prácticas tra­di­cio­na­les de la RSE?

Es ne­ce­sa­rio cam­biar ese pen­sa­mien­to que la RSE es una ac­ción de fi­lan­tro­pía. LA RSE va mu­cho más allá, es un te­ma de ne­go­cio y de com­pe­ti­ti­vi­dad y la par­te so­cial de­be ser vis­ta co­mo in­ver­sión so­cial que ge­ne­ra im­pac­to en las co­mu­ni­da­des.

Va­le­ria Ro­sa­les, ge­ren­te de Sos­te­ni­bi­li­dad de Ba­nist­mo.

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