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ás del de la po­bla­ción ocu­pa­da en una sociedad tra­ba­ja por cuen­ta pro­pia, un pun­to más que tan so­lo ha­ce 41 años, y la ten­den­cia pa­re­ce en au­men­to. Mu­chas de es­tas per­so­nas no acu­den a dia­rio a una ofi­ci­na, sino que tra­ba­jan en ca­sa o lo ha­cen en las ins­ta­la­cio­nes de un ter­ce­ro. Ade­más, los tra­ba­ja­do­res, res­pon­den ca­da vez me­nos a los tó­pi­cos y son pro­fe­sio­na­les di­ná­mi­cos con ca­pa­ci­dad de desem­pe­ñar su ac­ti­vi­dad le­jos de un pues­to es­tán­dar.

Los em­plea­dos for­man par­te de una trans­for­ma­ción si­len­cio­sa que es­tá mo­vien­do ese eje de po­si­ción. Al igual que en el mun­do del mar­ke­ting se ha­bla de las cus­to­mer cen­tric or­ga­ni­za­tions, en el mun­do de los re­cur­sos hu­ma­nos y los pro­ce­sos de ges­tión se po­dría ha­blar de em­plo­yee cen­tric or­ga­ni­za­tions.

Un con­tex­to sin ofi­ci­nas pro­vo­ca la apa­ri­ción de los de­no­mi­na­dos “pun­tos de do­lor”: si­tua­cio­nes que su­po­nen es­trés la­bo­ral. No son igua­les pa­ra el ca­so de una per­so­na ca­sa­da fren­te a una sol­te­ra, ni tam­po­co en el ca­so de res­pon­sa­bles de equi­pos, o los jó­ve­nes pro­fe­sio­na­les que bus­can pro­gre­sar y de­mos­trar su va­lía. Su des­apa­ri­ción su­pon­dría un in­cre­men­to del te­le­tra­ba­jo, un es­tu­dio de Of­fi­ce Team en 2013 ya ase­gu­ra­ba que el

de los di­rec­ti­vos cree que el au­men­to de es­te mo­de­lo se­rá evi­den­te en los pró­xi­mos 10 a 15 años. Son los pro­pios em­plea­dos los que de­man­dan es­ta so­lu­ción. Un

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