IN­NO­VA­CIÓN, ÉXI­TO Y FRA­CA­SO,

…SON PAR­TE DEL JUE­GO

Revista Ekos - - BUSINESS CULTURE - Tex­to: Jo­sé Gui­ller­mo Ve­la Alar­cón - IDE Bu­si­ness School

Nin­ten­do cum­pli­rá 128 años de exis­ten­cia, du­ran­te los cua­les ha de­rro­cha­do in­no­va­ción; ha sa­bi­do con­vi­vir con el éxi­to ha­cien­do uso in­te­li­gen­te de la tec­no­lo­gía y su equi­po hu­mano se ha en­fren­ta­do al fra­ca­so con re­si­lien­cia. Ini­cial­men­te fa­bri­ca­ba y ven­día jue­gos de car­tas ja­po­ne­ses. En su afán de ha­llar nue­vos mer­ca­dos, in­cor­po­ró la fa­bri­ca­ción de car­tas al es­ti­lo oc­ci­den­tal y en 1959 ob­tu­vo la li­cen­cia de Walt Dis­ney pa­ra pro­du­cir car­tas con las fotografías de sus per­so­na­jes. Los re­sul­ta­dos de es­ta ini­cia­ti­va in­no­va­do­ra no se de­ja­ron es­pe­rar, se ven­die­ron más de 600.000 jue­gos de car­tas en un año. ¿Cuál fue la lec­ción pa­ra Nin­ten­do? De­bía en­fo­car­se en el clien­te in­fan­til y ju­ve­nil. ¿Có­mo? Den­tro de su es­tra­te­gia de di­ver­si­fi­ca­ción in­clu­yó una uni­dad de ne­go­cio pa­ra ju­gue­tes, que introduce la tec­no­lo­gía elec­tró­ni­ca al sec­tor. Nin­ten­do se en­fo­ca en los vi­deo­jue­gos pa­ra con­so­las. Ya en esa épo­ca las em­pre­sas del sec­tor, li­de­ra­das por Nin­ten­do, se dan cuen­ta que de­ben apli­car co­mo cri­te­rios prin­ci­pa­les de éxi­to, en sus di­se­ños de pro­duc­to, los si­guien­tes: El pro­duc­to que apli­que me­jor es­tos cri­te­rios se­rá quien li­de­re la ge­ne­ra­ción de vi­deo­jue­gos pa­ra con­so­las. Ca­da ge­ne­ra­ción, se es­ti­ma en es­ta in­dus­tria, tie­ne una du­ra­ción de cin­co a sie­te años.ini­cie­mos el re­co­rri­do "ge­ne­ra­cio­nal". Los nom­bres de com­pa­ñías y con­so­las se­gu­ra­men­te trae­rán más de un gra­to re­cuer­do fa­mi­liar, ya que la gran ma­yo­ría de no­so­tros ha dis­fru­ta­do las emo­cio­nes de au­to­rrea­li­za­ción al su­pe­rar los re­tos de los vi­deo­jue­gos.

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