El gi­gan­te del e-com­mer­ce

sa­be có­mo di­fe­ren­ciar­se de la com­pe­ten­cia

Revista Ekos - - BUSINESS CULTURE - Por: Jo­sé Gui­ller­mo Ve­la, IDE Bu­si­ness School

Al igual que la pa­la­bra VISA, Alibaba se pro­nun­cia de si­mi­lar ma­ne­ra en va­rios idio­mas. Por es­ta razón, ha­ce 19 años, su fun­da­dor Jack Ma es­co­gió es­te nom­bre pa­ra el que ac­tual­men­te es el gru­po lí­der de co­mer­cio elec­tró­ni­co en Chi­na y un in­dis­cu­ti­ble ju­ga­dor in­no­va­dor en el es­ce­na­rio mun­dial.

En 2015, las transac­cio­nes rea­li­za­das a tra­vés de los ca­na­les del Gru­po Alibaba -en el Día del Sol­te­ro (11 de no­viem­bre)-, al­can­za­ron en 24 ho­ras, USD 14,3 mil

mi­llo­nes. Esa ci­fra em­pe­que­ñe­ció el mon­to de las ven­tas en lí­nea por el día de Ac­ción de Gra­cias y Black Fri­day, que jun­tas ge­ne­ra­ron USD 2,8 mil mi­llo­nes.

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