¿Qué tan bueno es adop­tar agi­le en su em­pre­sa?

Pa­ra ha­cer­lo se re­quie­re el apo­yo de la di­rec­ción C-sui­te, los equi­pos em­pre­sa­ria­les y de desa­rro­llo. Aquí hay al­gu­nas co­sas que se de­ben con­si­de­rar al ha­cer la tran­si­ción de la me­to­do­lo­gía cas­ca­da ha­cia la me­to­do­lo­gía agi­le.

IT Now El Salvador - - Devops - CI O

De acuer­do con el no­veno re­por­te anual del es­ta­do de agi­le, pu­bli­ca­do el año pa­sa­do por Ve­ri­zo­nO­ne (en con­jun­to con los con­sul­to­res in­de­pen­dien­tes de la en­cues­ta, Analy­sis.Net) el 94% de las or­ga­ni­za­cio­nes es­tán prac­ti­can­do el desa­rro­llo agi­le. El re­por­te re­co­lec­tó los da­tos de 3 925 en­cues­ta­dos pa­ra de­ter mi­nar los desafíos que en­fren­tan las or­ga­ni­za­cio­nes al im­ple­men­tar agi­le. “El mo­de­lo de des a r r ol l o en c a s c a d a t a mbién se c ono­ce c omo e l mo­de­lo c l á s ic o o t r a d i c i ona l pa r a el c i c l o de v i d a de des a r r ol l o de s i s t ema s de i ngen i er í a de s of t wa re y des a r r ol l o. Se des c r i be c omo u n mo­de­lo l i nea l y s ec uenc i a l que t i ene ob­jet i vos d i s t i nt os pa r a ca­da f a s e. Cua ndo s e pa s a a l a s i g u i ent e f a s e, no se pue­de vol­ver at r á s , a l i g ua l que u na c a s c a d a que f lu­ye s obre l os pa s os de l a l a der a de u na r oc a en l a mont a ña”, d ij o Jo e Mack u n c on s u lt or de t ec no­log í a em­pre­sa­rial Tr a n s f o r m a c i ó n c on Tr a n s phor m. El pro­ce­so en c a s c a da f u nc io­na me­jor en s it ua c io­nes don­de las ex pec t at i v a s s on c l a r a s y l a s pa r t es i nt er es a d a s y l os c l i ent es no t ie­nen la

pue­de ha­cer gran­des co­sas por su or­ga­ni­za­ción. Se pue­de crear un com­pro­mi­so en­tre los equi­pos y los tra­ba­ja­do­res que no co­la­bo­ran con re­gu­la­ri­dad.

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