LA REPU­TACIÓN MÁS SOS­TE­NI­BLE

Mercados & Tendencias El Salvador - - Editorial - Fany Al­va­ren­ga EDI­TO­RA EN JE­FE fany.al­va­ren­ga@gru­po­cer­ca.com

Los es­fuer­zos que las com­pa­ñías de la re­gión han rea­li­za­do por más de 10 años pa­ra aten­der las di­men­sio­nes que ata­ñen a la Res­pon­sa­bi­li­dad So­cial Em­pre­sa­rial, se es­tán gra­ban­do en la men­te de los con­su­mi­do­res. Una mues­tra de es­to es que aho­ra el pú­bli­co, pre­fie­re ha­cer ne­go­cios con em­pre­sas que tie­ne al­go más allá que un ob­je­ti­vo eco­nó­mi­co y los me­dios de co­mu­ni­ca­ción han si­do alia­dos cla­ve pa­ra dar a co­no­cer los im­pac­tos de los pro­yec­tos ver­des que desa­rro­lla ca­da em­pre­sa. Ba­jo el nue­vo pac­to sos­te­ni­ble pre­sen­ta­do en 2015 por Na­cio­nes Uni­das, el em­pre­sa­ria­do po­co a po­co va te­nien­do cla­ro los 17 ob­je­ti­vos de Desa­rro­llo Sos­te­ni­ble ( ODS), sin em­bar­go, las en­cues­tas nos di­cen que dos de ca­da tres ge­ren­tes des­co­no­ce las me­tas que son un lla­ma­do a la adop­ción de me­di­das pa­ra po­ner fin a la po­bre­za, pro­te­ger el pla­ne­ta y ga­ran­ti­zar que to­das las per­so­nas go­cen de paz y pros­pe­ri­dad. Aun­que es tem­prano pa­ra me­dir el im­pac­to y el avan­ce que los em­pre­sa­rios han te­ni­do en el cum­pli­mien­to de los ODS, lo que es­tá cla­ro es que cum­plir­los re­pre­sen­ta­rá en 2030 un ne­go­cio pa­ra las em­pre­sas. Ci­fras ofi­cia­les cal­cu­lan tam­bién que al al­can­zar­los en el mun­do se ge­ne­ra­rían unos US$ 12 tri­llo­nes a tra­vés de opor­tu­ni­da­des de mer­ca­do es­pe­cial­men­te de­ri­va­das de la agri­cul­tu­ra, ener­gías, sa­lud y bie­nes­tar. Fren­te a ese pa­no­ra­ma, le pre­sen­ta­mos un in­for­me de per­cep­ción des­de el pun­to de vis­ta del con­su­mi­dor y ge­ren­tes, el cual se­ña­la co­mo cam­peo­nas a las com­pa­ñías que es­tán ali­nean­do sus ser­vi­cios a las nue­vas de­man­das del mer­ca­do y que pro­mue­ven pro­yec­tos RSE que se han que­da­do en la men­te de los con­su­mi­do­res. Es­tos pro­yec­tos son re­co­no­ci­dos por te­ner un im­pac­to en sus co­mu­ni­da­des, por mi­ti­gar la hue­lla am­bien­tal y por es­tar com­pro­me­ti­dos con el bie­nes­tar de sus co­la­bo­ra­do­res. Es­tas em­pre­sas han he­cho más allá que pro­gra­mas pi­lo­tos, sus pro­pues­tas es­tán de­jan­do una hue­lla en el tiem­po que bus­can mar­car po­si­ti­va­men­te las so­cie­da­des. Y pa­ra que es­tas ini­cia­ti­vas sean efec­ti­vas, lí­de­res com­pro­me­ti­dos se han echa­do al hom­bro el te­ma de RSE, por eso tam­bién des­ta­ca­mos el per­fil del lí­der RSE, que según las exi­gen­cias del mer­ca­do de­be ser crea­ti­vo, em­pá­ti­cos y so­cia­ble y so­bre­to­do, ser cla­ve en el éxi­to de la es­tra­te­gia sos­te­ni­ble.

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