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RI­CAR­DO POMA CEO de Gru­po Poma “Es muy im­por­tan­te sa­ber en qué ha­cer las in­ver­sio­nes, da­do la si­tua­ción com­pe­ti­ti­va ac­tual, y por eso hay que te­ner un co­la­dor fino”.

CAR­LOS CA­LLE­JA Vi­ce Pre­si­den­te de Gru­po Ca­lle­ja “Nues­tro pa­pel co­mo em­pre­sa­rios es se­guir cons­tru­yen­do pros­pe­ri­dad pa­ra la so­cie­dad”.

“He te­ni­do que apren­der to­do en la uni­ver­si­dad de la vi­da. Par­te de lo que apren­dí es que pa­ra me­jo­rar el mar­gen só­lo hay un ca­mino: ser efi­cien­te”. SA­MUEL QUI­RÓS, CEO de Qua­llity Grains

“In­no­var cons­tan­te­men­te es una obli­ga­ción en el mun­do de los ne­go­cios. La au­tén­ti­ca com­pe­ti­ti­vi­dad, en un pla­ne­ta glo­ba­li­za­do, im­pli­ca la bús­que­da de ni­chos de mer­ca­do, la in­cor­po­ra­ción de tec­no­lo­gías de pun­ta en los pro­ce­sos de pro­duc­ción de bie­nes y ser­vi­cios, la efi­cien­cia en la ad­mi­nis­tra­ción de las in­ver­sio­nes y so­bre to­do con­tar con un buen equi­po”. RI­CAR­DO SIMÁN CEO de Al­ma­ce­nes Simán

“Creo fir­me­men­te que las ac­cio­nes ha­blan más fuer­te que las pa­la­bras; pre­di­car con el ejem­plo, tan­to de hom­bres co­mo de mu­je­res, es la ma­ne­ra de trans­for­mar la so­cie­dad. Nues­tra ac­ti­tud es la pri­me­ra eta­pa pa­ra es­ta­ble­cer la cul­tu­ra em­pre­sa­rial”. RA­FAEL BARRAZA, CEO de Ban­co Agrí­co­la

“En un país siem­pre es im­por­tan­te te­ner mo­to­res y que me­jor que los co­la­bo­ra­do­res. La cons­truc­ción es el sec­tor in­mo­bi­lia­rio que ge­ne­ra tra­ba­jo, siem­pre hay opor­tu­ni­da­des y hay que sa­ber­las to­mar”. RO­BER­TO SIMAN, CEO de Gru­po Agri­sal

“Lo más im­por­tan­te es es­tar de la mano del clien­te. Si us­ted es­tá cer­ca del clien­te, co­no­ce su ci­clo de pro­duc­ción, cuá­les son sus for­ta­le­zas y de­bi­li­da­des”. LO­RE­NA RU­BIO, CEO de G&T Con­ti­nen­tal

“Bus­ca­mos que el am­bien­te sea agra­da­ble pa­ra que nues­tros clien­tes, y así se sien­tan có­mo­dos, y eso se lo­gra con un buen equi­po de co­la­bo­ra­do­res”. JUAN FEDERICO SALAVERRIA CEO de Gru­po Q

“El relevo ge­ne­ra­cio­nal de men­tes y co­ra­zo­nes es ne­ce­sa­rio en to­das las ins­tan­cias de las so­cie­da­des pa­ra su evo­lu­ción, en em­pre­sas, cos­tum­bres, par­ti­dos po­lí­ti­cos, go­bierno del Es­ta­do en to­das sus ins­tan­cias”. RA­FAEL CAS­TE­LLA­NOS, CEO El En­can­to

“La cla­ve es­tá en en­ten­der las ne­ce­si­da­des del mer­ca­do, de nues­tros pú­bli­cos y crear al­re­de­dor de eso un por­ta­fo­lio de pro­duc­tos di­gi­ta­les que los ayu­de”. MAR­CE­LO ALE­MÁN CEO de Ti­go

MI­GUEL ELÍAS MI­GUEL CEO de Mi­ke Mi­ke “No te­ne­mos pro­ble­mas la­bo­ra­les, nos en­ten­de­mos muy bien con nues­tro per­so­nal, a quie­nes tra­ta­mos co­mo dig­nos se­res hu­ma­nos por­que son el pi­lar fuer­te de la com­pa­ñía”.

JO­SÉ ES­CO­BAR CEO de Fa­ce­la “Hay que co­rrer pa­ra me­jo­rar téc­ni­ca­men­te, ser más pro­duc­ti­vos y me­jo­rar los cos­tos. Te­ner más tiem­po es una uto­pía, por­que el mis­mo mer­ca­do fi­ja las re­glas”.

RO­BER­TO KRIETE, CEO de Avian­ca “Te­ne­mos que rom­per con la bu­ro­cra­cia im­pro­duc­ti­va. To­dos te­ne­mos que tra­ba­jar jun­tos pa­ra que es­te país sea efi­cien­te y efec­ti­vo”.

“So­mos muy exi­gen­tes con nues­tros pro­yec­tos, bus­ca­mos ca­rac­te­rís­ti­cas úni­cas pa­ra ase­gu­rar su éxi­to y ex­ce­der las exi­gen­cias de nues­tros clien­tes”. ALE­JAN­DRO DUEÑAS, CEO de Ur­bá­ni­ca

“He­mos pa­sa­do mu­chas tor­men­tas a tra­vés de es­tos 40 años y es­ta no se­rá la úl­ti­ma. Y es­toy se­gu­ro de que siem­pre se sa­le triun­fa­dor en lo que sea que pa­se”. LUIS ES­CA­LAN­TE, CEO de Ase­gu­ra­do­ra ACSA

“El éxi­to y la sos­te­ni­bi­li­dad de nues­tra na­ción es­tán en ma­nos de to­dos no­so­tros. Ne­ce­si­ta­mos avan­zar uni­dos ba­jo una vi­sión don­de pon­ga­mos el país pri­me­ro”. FRAN­CIS­CO CA­LLE­JA CEO de Gru­po Ca­lle­ja

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