CREAN­DO UNA CUL­TU­RA SOS­TE­NI­BLE

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Pa­ra Juan Pa­blo Mo­ra­ta­ya, Gerente Ge­ne­ral de Cen­trar­se, la crea­ción de una cul­tu­ra de sos­te­ni­bi­li­dad de­be te­ner el con­ven­ci­mien­to real de los li­de­raz­gos de la em­pre­sa. “Si la jun­ta di­rec­ti­va no es­tá con­ven­ci­da que la RSE no es fi­lan­tro­pía sino que es par­te de la es­tra­te­gia de ne­go­cio, no se va a avan­zar”, di­ce el di­rec­ti­vo, quien ase­gu­ra que pa­ra en­trar en es­ta nue­va ló­gi­ca de RSE y sos­te­ni­bi­li­dad hay que lue­go de te­ner el con­ven­ci­mien­to, es ne­ce­sa­rio ha­cer una ges­tión por im­pac­tos. “Cuan­do una em­pre­sa no sa­be de qué ma­ne­ra es­tá im­pac­tan­do al me­dio am­bien­te, en la eco­no­mía o en la so­cie­dad, no va a po­der ges­tio­nar na­da por­que no tie­ne cla­ro qué es­tá ha­cien­do bien y que no”.

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