Кто не рис­ку­ет

Novosti Helsinki with FINNBAY - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА -

Ес­ли ве­рить дан­ным со­цио­ло­гии и ста­ти­сти­ки, то «срез» прак­ти­че­ски лю­бо­го об­ще­ства вы­гля­дит при­мер­но так: око­ло 80% на­се­ле­ния – это сред­ние лю­ди, ко­то­рые бу­дут доб­ро­со­вест­но ра­бо­тать при нор­маль­ных усло­ви­ях; 15% не ра­бо­та­ют. И не бу­дут ра­бо­тать ни­где и ни­ко­гда; и толь­ко 5% яв­ля­ют­ся ге­не­ра­то­ра­ми идей, в том чис­ле, ор­га­ни­за­то­ра­ми соб­ствен­но­го биз­не­са.

…Че­ло­век на­блю­да­тель­ный, про­хо­дя по ули­цам Хель­син­ки, на­вер­ня­ка за­ме­тит, что, па­ру ме­ся­цев на­зад вот на этом, на­при­мер, уг­лу бы­ло ка­фе, а сей­час – ма­га­зин дам­ско­го бе­лья. Кста­ти, неред­ко хозяин оста­ет­ся преж­ний. Про­сто ко­гда-то он за­крыл непри­быль­ный ма­га­зин, от­крыл ре­сто­ран, уви­дел, что тот то­же не осо­бо profitable, и на­чал тор­го­вать, ну хо­тя бы, ры­бой, а по­том пе­ре­шел и на одеж­ду.

Кста­ти, в Фин­лян­дии боль­шую часть ВВП со­зда­ет имен­но ма­лый биз­нес: на пять мил­ли­о­нов на­се­ле­ния стра­ны при­хо­дит­ся 220 ты­сяч мел­ких пред­при­я­тий. По дан­ным ас­со­ци­а­ции пред­при­ни­ма­те­лей, они со­став­ля­ют бо­лее де­вя­но­ста про­цен­тов от об­ще­го ко­ли­че­ства фирм. И, на­вер­ное, сей­час имен­но они по­мо­га­ют эко­но­ми­ке дер­жать­ся «на пла­ву». Ну, хо­тя бы тем, что ис­прав­но пла­тят на­ло­ги и со­зда­ют ра­бо­чие ме­ста. В то вре­мя как круп­ные фир­мы, в том чис­ле и «бр­эн­ды» стра­ны, пер­со­нал уволь­ня­ют, по­пол­няя тем са­мым ря­ды без­ра­бот­ных.

Меж­ду про­чим, нема­лый про­цент этих ма­лень­ких фирм со­зда­но ино­стран­ца­ми. Мо­жет быть по­то­му, что, как вы­яс­ни­лось в ре­зуль­та­те со­цио­ло­ги­че­ско­го опро­са, про­ве­ден­но­го ком­па­ни­ей Taloustutkimus, «фин­ны не за­ин­те­ре­со­ва­ны в пред­при­ни­ма­тель­стве. Нега- тив­ное от­но­ше­ние к част­но­му биз­не­су свя­за­но с от­вет­ствен­но­стью, фи­нан­со­вы­ми рис­ка­ми и де­фи­ци­том личного времени. А по­то­му мест­ные жи­те­ли пред­по­чи­та­ют ра­бо­ту по най­му. Это­го мне­ния при­дер­жи­ва­ют­ся две тре­ти фин­нов. Впро­чем, боль­шая часть ре­спон­ден­тов со­глас­на с тем, что пред­при­ни­ма­тель­ство все-та­ки сто­ит про­дви­гать».

Хо­тя од­но­го толь­ко же­ла­ния стать вла­дель­ца­ми соб­ствен­ной фир­мы от­нюдь недо­ста­точ­но: для это­го нуж­но еще об­ла­дать опре­де­лен­ны­ми чер­та­ми ха­рак­те­ра. На­при­мер, лю­бо­пыт­ством. Ведь не каж­дый го­тов всю жизнь раз­ви­вать­ся, учить­ся узна­вать что-то но­вое, а это в со­вре­мен­ном биз­не­се необ­хо­ди­мо. Бо­лее то­го, нуж­но быть че­ло­ве­ком об­щи­тель­ным и уметь быст­ро за­во­дить но­вые кон­так­ты.

А еще быть го­то­вым к то­му, что уро­вень жиз­ни при­дет­ся сни­зить. Ведь лю­бой биз­нес тре­бу­ет вло­же­ний и, по­ка он не «рас­кру­тил­ся», вла­дель­цу ни в от­пуск не уехать, ни да­же в вы­ход­ные не от­дох­нуть: ведь ма­ло, кто успе­ва­ет сде­лать ты­ся­чи раз­ных дел в те­че­ние «нор­ми­ро­ван­но­го» ра­бо­че­го дня.

И са­мое глав­ное: при­дет­ся брать от­вет­ствен­ность за соб­ствен­ные ре­ше­ния ис­клю­чи­тель­но на се­бя. При­чем не на сло­вах, а на де­ле. В этом, на­вер­ное, и есть ос­нов­ное от­ли­чие от про­сто на­ем­но­го ра­бот­ни­ка.

Ну и, на­ко­нец, пред­при­ни­ма­тель дол­жен быть азарт­ным че­ло­ве­ком, уметь рис­ко­вать и не впа­дать в де­прес­сию из-за про­иг­ры­ша. Не зря го­во­рят, что «биз­нес за­хва­ты­ва­ет че­ло­ве­ка силь­нее да­же са­мой увле­ка­тель­ной иг­ры». А еще, что «от­кры­вать его нуж­но там, где вы ви­ди­те неудо­вле­тво­рен­ных кли­ен­тов». На­при­мер, ни­как не мо­же­те най­ти ту­ри­сти­че­ское бю­ро, ко­то­рое точ­но по­ни­ма­ет, что кон­крет­но вам нуж­но. От­кры­вай­те свое. И то, что вы не зна­е­те, как вы­гля­дит си­сте­ма бро­ни­ро­ва­ния оте­лей, би­ле­тов и во­об­ще ни­че­го не по­ни­ма­е­те в са­мо­ле­тах, не про­бле­ма. Кста­ти, по мне­нию мил­ли­ар­де­ра Ри­чар­да Бренд­со­на, «суть биз­не­са за­клю­ча­ет­ся не в со­блю­де­нии фор­маль­но­стей, по­ис­ке вы­го­ды, прак­ти­че­ском ре­зуль­та­те, по­лу­че­нии при­бы­ли, стрем­ле­нии про­дать, ком­мер­че­ской иг­ре или чем-то еще. Это, преж­де все­го то, что вам не без­раз­лич­но».

Впро­чем, су­ще­ству­ет и та­кая точ­ка зре­ния: «Ес­ли вы ве­де­те биз­нес в Фин­лян­дии, то кор­ми­те всех, кро­ме се­бя». Или «это очень тя­же­лая для се­рьез­но­го биз­не­са стра­на, все уже дав­но по­де­ле­но, и без по­ру­чи­тель­ства (читай, блат­ных свя­зей) вы ни­как не по­ды­ми­тесь с от­ри­ца­тель­но­го ба­лан­са, несмот­ря на успе­хи в пер­вое вре­мя»...

Но вы­ше­ска­зан­ное во­все не зна­чит, что здесь нет успеш­ных пред­при­я­тий, со­здан­ных безо вся­ко­го «бла­та» и на­чав­ших свою де­я­тель­ность с ну­ля. Так же, как, впро­чем, и «неудач­ни­ков», успев­ших за ко­рот­кий срок по­на­де­лать дол­гов, ра­зо­рить­ся и разо­ча­ро­вать­ся как в фин­ском пред­при­ни­ма­тель­стве, так и в жиз­ни во­об­ще.

Тем не ме­нее, «да­ле­ко за­плы­ва­ет лишь тот, кто го­тов рис­ко­вать. Без­опас­ные лод­ки не от­хо­дят да­ле­ко от бе­ре­га». Ис­то­рии рос­сий­ских и фин­ских пред­при­ни­ма­те­лей чи­тай­те в этом но­ме­ре.

Newspapers in Russian

Newspapers from Finland

© PressReader. All rights reserved.