Être force de pro­po­si­tion avec sou­plesse

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Un in­dé­pen­dant im­plan­té choi­sit ses contrats, même s’il est tou­jours dif­fi­cile de re­fu­ser une mis­sion bien ré­mu­né­rée. En re­vanche, s’il est in­ter­na­li­sé, il de­vra tra­vailler avec les clients gé­rés par son chef de pro­jet. “Le Web de­si­gner conserve une marge d’ini­tia­tive car on at­tend de lui de la créa­ti­vi­té”, as­sure Matthieu Guer­din. Fi­na­le­ment, cette li­ber­té dé­pend plus du client que du type de contrat liant les par­ties. “Cer­tains clients sont di­rec­tifs, d’autres pas du tout. Avec de la di­plo­ma­tie, on peut faire pas­ser ses idées“, dé­crit Maxime Len­glet, qui a exer­cé comme in­dé­pen­dant par le pas­sé.

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