“SANS MON MBA, JE N’ÉTAIS PAS LÉ­GI­TIME”

MICHEL TRUONG, DSI POUR LE CONSEIL NA­TIO­NAL DES BAR­REAUX

Courrier Cadres - - TENDANCE -

In­gé­nieur in­for­ma­tique de­puis l’ol’ob­ten­tion de son di­plôme en 2000, Michel Truong a sou­hai­té ef­fec­tuer un MBA pour ac­qué­rir des com­pé­tences gé­né­ra­listes. À l’époque il était res­pon­sable du centre de ser­vice in­for­ma­tique (Ser­vice Desk Ma­na­ger) au sein du ca­bi­net d’avo­cats Ba­ker & Mcken­zie. “Je­me­suis­ren­du compte que je de­ve­nais na­tu­rel­le­ment un ex­pert tech­nique. Puis, je voyais que j’ avais du ma là dia­lo­guer avec d’ autres fonc­tions de l’ en­tre­prise. Quand vous par­lez trop tech­nique vous n’ ar­ri­vez pas à va­lo­ri­ser au­près des autres fonc­tions de l’ en­tre­prise les pro­jets que vous por­tez ”, ex­plique-t-il. Et alors qu’il sou­hai­tait in­té­grer une for­ma­tion gé­né­ra­liste, orien­tée bu­si­ness, Michel Truong opte pour un Exe­cu­tive MBA à l’Ed­hec. “L’ob­jec­tif était pour moi de pro­gres­ser dans ma car­rière. Trop spé­cia­li­sé, je n’ avais ac­cès qu’ à des postes de tech­ni­cien, pré­cise-t-il. Je n’ avais donc pas la lé­gi­ti­mi­té pour es­pé­rer être em­bau­ché à des postes de di­rec­teur des sys­tèmes d’ in­for­ma­tion( D SI) aux­quels je­pos­tu­lais.” À l’is­sue de son MBA, Michel Truong a ob­ser­vé un vé­ri­table chan­ge­ment. “D’ abord par­ceque pour les chas­seurs de têtes j’ étais de­ve­nu cré­dible pour oc­cu­per ce­gen­re­de­poste, as­sure Michel Truong. Mais aus­si par­ceque quand je pos­tu­lais, j’ ob­te­nais des en­tre­tiens. LeMBAm’ a fait consi­dé­rable ment évo­luer .” Au­jourd’hui Michel Truong est di­rec­teur des sys­tèmes d’in­for­ma­tion pour le Conseil Na­tio­nal des Bar­reaux .“Concrètement je dé fi­nis les orien­ta­tions tech­no­lo­giques et tra­vaille sur la gou­ver­nance du sys­tème d’ in­for­ma­tion. J’ ai un pé­ri­mètre plus large qu’ à mon an­cien poste et j’ ai vrai­ment eu un gap sa­la­rial de l’ ordre de 35%”, confie-t-il.

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