Objectif responsable : Act4Nature, la biodiversité s’invite dans les conseils d’administration
L’équipe de France de football a remporté son deuxième titre mondial avec l’un des effectifs les plus jeunes du tournoi, nous rappelant combien la valeur n’attend pas le nombre des années. À l’heure de la robotisation, de la digitalisation, de l’ubérisati
Les employeurs de tous les territoires s’accordent aujourd’hui pour constater la difficulté de recruter, quel que soit le niveau de poste. En effet, si le taux de chômage des cadres approche les 4 %, c’est bien l’ensemble des emplois qui sont aujourd’hui en situation de pénurie de candidats. Dans ce contexte, beaucoup prédisent bien entendu une hausse des salaires ; mais certains voient surtout émerger une nouvelle façon de vivre le travail. Ce n’est d’ailleurs pas un hasard si la qualité de vie au travail se trouve aujourd’hui au coeur des débats et des préoccupations de tous les décideurs et professionnels des ressources humaines, bien conscients des enjeux qui se jouent sur ce thème pour les prochaines années. La presse et les réseaux sociaux regorgent ainsi de belles histoires d’entreprises - start-up ou grands groupes - qui, dans le seul but d’attirer les talents, libèrent le travail, offrent à leurs employés des services de conciergerie, nomment des CHO (Chief Happiness Officer), partagent les bénéfices, soutiennent les projets personnels ou l’inclusion socio-économique de publics fragiles...
LA RÉVOLUTION EST EN MARCHE
Ces innovations autrefois cantonnées à quelques pionniers de la Silicon Valley et célébrées par quelques spécialistes, sont en train de gagner du terrain. Il y a fort à parier qu’avec la multiplication des accords d’entreprise, la pénurie de candidats et la montée en puissance de la “génération Y”, ces cadres innovants deviendront la norme et la vie au travail telle que nous la connaissons aujourd’hui aura profondément changé bien plus vite qu’on le pense. Car au-delà des signes d’une époque qui change, c’est bien une nouvelle génération de leaders qui est en train d’émerger, une génération qui ne voit plus la rémunération comme l’alpha et l’oméga d’une carrière. Sur-adaptée à l’économie contemporaine, elle va chambouler toutes les règles : temps de travail, lieu de travail, rémunération, protection sociale, hiérarchies… toutes les dimensions de la vie professionnelle s’apprêtent à connaître leur révolution. C’est sur cette génération plus connectée, plus consciente, plus diverse et engagée, plus individualiste aussi, que repose le succès de notre économie de demain, mais aussi notre capacité à bien vivre et bien travailler ensemble. Il revient donc à chacun d’entre nous de faire dès aujourd’hui le pari de cette génération qui accède aujourd’hui aux positions de cadre, en l’accompagnant avec la bienveillance et l’écoute nécessaires, pour profiter à plein de ce vent de jeunesse qui souffle sur nos entreprises.