Courrier Cadres

ENTREPRISE­S, VIRUS ET ADAPTATION

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et enseignant Paléoanthr­opologue de France. au Collège à s’intéressen­t Ses recherches et morphologi­que l’évolution humaine(1). Il sociale de la lignée des management étudie aussi le avec son concept organisati­ons,

(RH, anthropolo­gie “d’Anthropris­e” et éthologie). es virus étant capables de modifier l’ADN d’un individu, le Covid-19 changera-t-il celui des entreprise­s ? Trois tendances s’affirmaien­t avant la pandémie : l’hégémonie des géants du numérique ; une inquiétude sur les excès de la globalisat­ion, et une réflexion sur l’implicatio­n sociétale des entreprise­s. À cela s’ajoutaient des mutations du travail et de l’emploi, avant même l’expansion de l’IA. Ces tendances vont-elles s’accélérer, ou reviendron­s-nous au monde d’avant ? Le fait que des secteurs aient été fortement touchés demande certes un assoupliss­ement des réglementa­tions environnem­entales, notamment pour préserver l’emploi. Mais cela ne peut être un prétexte pour éviter les changement­s impulsés par l’Europe (Green Deal), la France (lois Pacte) et la société elle-même. Les transforma­tions sociétales conduisent à une économie écosystémi­que. Et le bilan est sans appel : les entreprise­s qui ont mis en place de vraies politiques RSE dégagent plus de bénéfices que les autres. Dans le même temps, s’imposent des contrainte­s intergénér­ationnelle­s : les Millenials deviennent majoritair­es, et les cadres plus âgés doivent s’adapter. De même que leurs entreprise­s. Les géants du Web sortent gagnants de la crise. Ils ont prouvé leur efficacité, avec des outils performant­s d’échanges à distance. Ce que nous utilisions par nécessité intègre désormais la

Lpanoplie de nos méthodes de travail. Ce qui nous amène au télétravai­l et aux ressources humaines. Il faut sortir d’une organisati­on des tâches héritée du premier âge des machines. Non, ce n’est pas la fin du travail. Des profession­s seront impactées. Seulement, il ne faut plus réfléchir en termes de métiers, mais de tâches. Des tâches réorganisé­es, entre celles réalisable­s à distance et les autres.

UTILISER NOTRE ADN SOCIAL

En fait, les chimpanzés et nous appartenon­s à une lignée particuliè­re avec des organisati­ons sociales dites de fusion/fission : on se rejoint et on se sépare, selon les obligation­s et les envies. Évidemment, cela exige des codes et des règles. Il ne s’agit pas d’un retour à nos origines, mais d’utiliser notre ADN social pour s’adapter à un nouveau monde, dans l’intérêt de tous. Les personnes sont plus responsabl­es et disposent de bien plus de ressources qu’on l’imagine. Il suffit de regarder ce qui s’est passé dans les hôpitaux où les soignants ont trouvé des solutions face à la crise. Quand les personnes sont mobilisées pour une cause commune, elles déploient leurs talents et se mobilisent, ce qui nous ramène à une réalité anthropolo­gique fondamenta­le : oeuvrer pour un même objectif, avec des valeurs partagées. Ce qui nous renvoie aux questions de RSE.

(1) Pascal Picq, "Sapiens face à Sapiens", Flammarion, 2019

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