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Mode d’organisation entré dans le Code du travail en 2012 et renforcé par une ordonnance en 2017 qui en a simplifié le recours, le télétravail s’est imposé comme seul moyen de limiter la propagation du Covid-19, tout en maintenant l’activité. L’épisode sanitaire a prouvé qu’il est assez simple à organiser pour les entreprises, et a décomplexé les salariés qui en rêvaient. Avant la crise, seuls 3 % d’entre eux le vivaient au moins une fois par semaine (Dares, 2017), alors que 39 % des employés des structures de plus de 10 salariés télétravaillaient en avril dernier d’après une enquête CSA pour Malakoff Humanis. Cette même étude indiquait que près des trois-quarts des salariés y aspirent à présent.

C’est le temps travaillé en plus par les salariés à distance au moins 2 jours par semaine, au regard des non-télétravailleurs. Ils affirment (2 fois plus souvent) dépasser les 50 heures par semaine.

RETOUR D’EXPÉRIENCE

« Le vendredi précédant le confinement, on a eu ordre de ne pas venir au bureau, se souvient Jean-michel, 48 ans, directeur conseil et études à Paris. Jusque-là, je pratiquais peu. Seules deux assistantes de notre agence culturelle étaient concernées. Tout s’est mis en place très vite. Heureusement, car la charge de travail était importante.

Les deux mois ont été très occupés.» Son fils en garde alternée le rejoint deux semaines