BNV Conseil. Au ser­vice de l'ap­proche col­la­bo­ra­tive des pro­jets

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Po­si­tion­née en as­sis­tance à la maî­trise d'ou­vrage, l'offre du ca­bi­net BNV Conseil pro­pose une ap­proche col­la­bo­ra­tive des

pro­jets comme moyen de leur op­ti­mi­sa­tion.

En 2010 Ber­nard Vul­lierme, In­gé­nieur Ci­vil des Ponts et Chaus­sées crée BNV Conseil sur la base d'une double ex­pé­rience dans le sec­teur de la for­ma­tion conti­nue et comme di­ri­geant d'en­tre­prise. La ren­contre d'un consul­tant en « Ana­lyse de la Va­leur », Anne Ré­fa­bert, lui fait ex­pé­ri­men­ter une mé­thode de tra­vail qui éclaire sa pra­tique du fonc­tion­ne­ment des équipes-pro­jet et son in­ter­ven­tion en tant que fa­ci­li­ta­teur. Il choi­sit alors d'in­té­grer les concepts de l'Ana­lyse de la Va­leur et leur pra­tique re­vi­si­tée par l'ex­pé­rience de 25 ans du ca­bi­net Anne Ré­fa­bert. Son ob­jec­tif : op­ti­mi­ser les pro­jets par une ap­proche col­la­bo­ra­tive avec l'en­semble de ses par­ties pre­nantes. BNV Conseil in­ter­vient au­près des en­tre­prises dans le cadre des pro­jets qu'elles pi­lotent. De fa­çon très gé­né­rale, les en­tre­prises dis­posent des com­pé­tences, des sa­voir-faire utiles et des ac­teurs qui leur per­mettent de trou­ver les so­lu­tions op­ti­males. Pour­tant de nom­breux pro­jets n'at­teignent pas leur cible (dé­pas­se­ment du coût ob­jec­tif, dé­ra­page du ca­len­drier, …) ou l'at­teignent d'une fa­çon qui n'est pas sa­tis­fai­sante (re­prises de pro­jet, gas­pillage des res­sources consa­crées, …). BNV Conseil aide à struc­tu­rer la conduite du pro­jet avec toutes ses par­ties pre­nantes en vue de la re­cherche de la “meilleure” so­lu­tion pos­sible. Son in­ter­ven­tion s'adresse à des res­pon­sables de pro­jets, opé­ra­tion­nels ou fonc­tion­nels, dans les phases amont du pro­jet mais aus­si en cours de vie du pro­jet afin de le­ver un point d'ar­rêt ou de cor­ri­ger un dé­ra­page de dé­lais ou de coûts. « Nous ap­por­tons une vi­sion ex­té­rieure, la mise en oeuvre de mé­thodes d'ani­ma­tion et l'uti­li­sa­tion d'ou­tils simples, qui fa­ci­litent l'émer­gence des so­lu­tions », ex­plique Ber­nard Vul­lierme. La grande force de la mé­thode c'est le tra­vail en équipe (avec tous les points de vue concer­nés par le pro­jet) avec un cadre mé­tho­do­lo­gique qui ga­ran­tit une bonne pro­duc­ti­vi­té des réunions. In fine, la so­lu­tion mise en évi­dence par les ac­teurs est par construc­tion un com­pro­mis per­ti­nent entre coûts, per­for­mances et contraintes. A contra­rio, la dif­fi­cul­té à lan­cer ce type d'étude ré­sulte du fait que tra­vailler avec tous les par­te­naires n'est pas usuel : tra­vailler, par exemple, à la concep­tion d'un pro­ces­sus de l'en­tre­prise avec ses clients et ses four­nis­seurs n'est pas une pra­tique cou­rante. La mé­thode de tra­vaill amène, de fa­çon ité­ra­tive, à re­pré­ci­ser et à va­li­der les ob­jec­tifs com­muns, à for­mu­ler le be­soin en terme de fi­na­li­tés, à ras­sem­bler toute l'in­for­ma­tion né­ces­saire, à tra­vailler dans la conscience des coûts et à culti­ver un état d'es­prit de pro­duc­tion d'idées. De fa­çon pra­tique, l'in­ter­ven­tion dé­bu­te­ra par la consti­tu­tion du groupe avec le­quel nous al­lons tra­vailler en­semble lors de séances d'une de­mi-jour­née ou d'une jour­née, plus ou moins nom­breuses en fonc­tion de la com­plexi­té du pro­jet. Du tra­vail com­plé­men­taire se­ra ré­gu­liè­re­ment de­man­dé entre deux séances. Chaque séance don­ne­ra lieu à un compte ren­du, vé­ri­tables tables de la loi du groupe, qui prend acte de l'évo­lu­tion du tra­vail. « La mise en oeuvre de cette mé­thode fa­ci­lite réel­le­ment le fonc­tion­ne­ment en équipe-pro­jet. Elle amène cha­cun à ex­pri­mer des be­soins ob­jec­ti­vés. Elle tire par­ti du meilleur des ex­per­tises et des com­pé­tences ras­sem­blées. » pré­cise le spé­cia­liste. Une pro­chaine étape du ca­bi­net BNV Conseil : dé­ve­lop­per sur ces bases une offre spé­ci­fique pour la concep­tion et l'au­dit des plans for­ma­tion et des Uni­ver­si­tés d'En­tre­prise.

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Pour plus d'in­for­ma­tions : contact@bnv­con­seil.com.

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