Ce qu'ils en pensent…

Informations Entreprise - - MANAGEMENT -

«On a tous en mé­moire ces grands pro­jets qui n'ont exis­té que dans la tête de leur dé­ci­sion­naire et qui fi­na­le­ment n'ont fait qu'exa­cer­bé échec per­son­nel, dé­mo­ti­va­tion des équipes … Trop long­temps on a pen­sé que l'im­plé­men­ta­tion d'un pro­gi­ciel struc­tu­rant se­rait suf­fi­sant pour ré­soudre les pb d'or­ga­ni­sa­tion. An­ti­ci­per et ac­com­pa­gner le chan­ge­ment de­vient vi­tal pour la pé­ren­ni­té voire la sur­vie de nos en­tre­prises …»

Mi­reille Boillot, Gé­rante Jade Evo­lu­tion.

« Au de­là des ac­tions d'ac­com­pa­gne­ment construites, KA. RH Conseil nous a ai­dé à bâ­tir une vi­sion claire de notre fu­ture or­ga­ni­sa­tion et à iden­ti­fier l'im­por­tance des im­pacts cultu­rels et psy­cho­lo­giques de notre pro­jet. »

Oli­vier Mer­millod, DRH France Itron.

« Les pro­jets SI­RH gé­nèrent de pro­fonds bou­le­ver­se­ments dans les mo­da­li­tés et la vi­tesse de com­mu­ni­ca­tion, dans l'agi­li­té de l'or­ga­ni­sa­tion, et même dans les rap­ports hié­rar­chiques. Et cette trans­for­ma­tion, pour être ef­fi­cace et ga­gnante pour l'en­tre­prise, doit être pen­sée, maî­tri­sée, ac­com­pa­gnée »

Fran­çois Go­dreau, Di­rec­teur du Con­sul­ting ADP France

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