DOS­SIER Vers une gou­ver­nance op­por­tu­niste de la don­née

La plu­part des stra­té­gies de gou­ver­nance ab­so­lue de la don­née ont échoué. S’y sub­sti­tuent dé­sor­mais des dé­marches pi­lo­tées par la va­leur, dans un cadre à la fois éthique et ré­gle­men­taire, et avec une or­ga­ni­sa­tion trans­ver­sale dé­diée ca­pable de rayon­ner à

IT for Business - - LA UNE - Dos­sier réa­li­sé par Ma­rie Va­ran­dat et Laurent De­lattre

Àl’ère du big da­ta, quand l’en­tre­prise en­grange des in­for­ma­tions sans comp­ter dans des da­ta­lakes en es­pé­rant les ex­ploi­ter un jour, la va­leur de la don­née ne fait plus de doute. Mais quand cette don­née est ob­so­lète, in­co­hé­rente, in­com­plète, en conflit avec les ré­gle­men­ta­tions, voire non sé­cu­ri­sée, peut-on vrai­ment la consi­dé­rer comme un ca­pi­tal? Can­ton­née il y a en­core 10 ans à la ges­tion de la qua­li­té, la gou­ver­nance de la don­née a épui­sé bien des en­tre­prises : pro­jets trop vastes, trop longs, au ROI dif­fi­cile à quan­ti­fier, re­met­tant en cause les si­los hu­mains et tech­niques…

Ré­gle­men­ta­tions et évo­lu­tion vers une so­cié­té tou­jours plus nu­mé­rique ont fait évo­luer les men­ta­li­tés. La trans­ver­sa­li­té n’est plus une op­tion, mais une né­ces­si­té qui re­met au goût du jour le be­soin de co­hé­rence. Et, dans une so­cié­té di­gi­tale, le point de contrôle est dé­fi­ni­ti­ve­ment la da­ta. De nou­velles pla­te­formes ac­com­pagnent l’en­tre­prise dans cette mu­ta­tion. Les pro­jets à ef­fet tun­nel sont rem­pla­cés par des stra­té­gies op­por­tu­nistes : la va­leur ajou­tée dicte le pé­ri­mètre à cou­vrir. Cen­tra­li­sée mais of­frant une mul­ti­tude de vues, la gou­ver­nance prend dé­sor­mais en compte tous les as­pects de la da­ta : sé­cu­ri­té, confor­mi­té ré­gle­men­taire, etc. Reste à trou­ver la bonne équipe pour me­ner à bien des pro­jets sou­vent dis­rup­tifs… •

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