UN NOU­VEAU JEU DE RÔLES

IT for Business - - ENQUÊTE -

Avec les mé­thodes agiles, de nou­veaux rôles sont ap­pa­rus au sein des équipes char­gées de pro­duire des ap­pli­ca­tions lo­gi­cielles. • Le scrum mas­ter est sans doute le plus em­blé­ma­tique : au sein de l’équipe de dé­ve­lop­pe­ment, il est le gar­dien des rituels (sprints, etc.), sorte de ré­in­car­na­tion du res­pon­sable mé­thodes et qua­li­té, et s’at­tache avant tout à la fa­çon de pro­duire. • Le pro­duct ow­ner, re­pré­sen­tant des clients cô­té mé­tier, est ce­lui qui ex­prime les be­soins fonc­tion­nels, suit la réa­li­sa­tion de l’ap­pli­ca­tion, vé­ri­fie les ROI, réa­lise les ar­bi­trages lors­qu’il faut don­ner des prio­ri­tés aux dé­ve­lop­peurs. Son rôle s’étend dans la du­rée, puisque les évo­lu­tions ul­té­rieures du pro­duit sont de sa res­pon­sa­bi­li­té. • Le tech lead, bras droit du chef de

pro­jet, de­vient in­dis­pen­sable lorsque

la taille du pro­jet aug­mente ou que ses im­pli­ca­tions sur les res­sources in­for­ma­tiques (bases de don­nées, ré­seau, etc.) de l’en­tre­prise de­viennent consé­quentes. Le tech lead doit alors aler­ter les équipes de dé­ve­lop­peurs sur les contraintes non fonc­tion­nelles à prendre en compte. Il peut aus­si éla­bo­rer des so­lu­tions tech­niques mu­tua­li­sées, ex­ploi­tables par plu­sieurs équipes pro­jet. • À par­tir d’une cer­taine taille de

pro­jet, le chef de pro­jet, dans ce nou­veau pay­sage, doit as­su­mer plus que ja­mais son rôle de ma­na­ger : ges­tion du temps, des bud­gets, des réunions, des échanges avec les mé­tiers, etc. Dans une moindre me­sure que pour le pro­duct ow­ner, il doit aus­si s’ins­crire dans la du­rée et ne pas consi­dé­rer que son rôle s’ar­rête avec la pre­mière re­lease du pro­duit.

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