La fin des fron­tières

La Montagne (Vichy) - - Magazine Tendances Bourse - Fran­çois Mon­nier

Nest­lé ar­rête le cho­co­lat, ter­rible nou­velle pour les gour­mands ! Le géant de l’ali­men­ta­tion sou­haite en fait vendre son ac­ti­vi­té amé­ri­caine de confi­se­rie et de cho­co­lats et en­trer au ca­pi­tal d’une start-up, Fre­sh­ly, un li­vreur de re­pas frais ven­dus via In­ter­net aux États-Unis. Cette rec­ti­fi­ca­tion de fron­tière n’est pas un cas iso­lé. Ama­zon.com va ra­che­ter la chaîne amé­ri­caine Whole Foods Mar­ket et ses 460 su­per­mar­chés dé­diés au bio, pour 14 mil­liards de dol­lars. À cette oc­ca­sion, le spé­cia­liste de l’ecom­merce de­vient un ac­teur im­por­tant de la dis­tri­bu­tion ali­men­taire avec des ma­ga­sins « en dur ». Der­rière le pro­jet bap­ti­sé « Ti­tan » d’Apple, se cache l’iCar, une grande am­bi­tion dans la voi­ture élec­trique. Nous sommes loin de l’iPhone, mais Google a bien sa Google Car. La Bourse pré­fé­rait jus­qu’à pré­sent les en­tre­prises concen­trées sur un seul mé­tier plu­tôt que les groupes di­ver­si­fiés. Mais c’était sans comp­ter sur l’ar­ri­vée du di­gi­tal, qui conduit à re­pen­ser son mé­tier d’ori­gine et à se re­mettre en ques­tion. Ces vi­rages sont dé­sor­mais sa­lués : le cours d’Ama­zon.com a mon­té de 2,4 % à l’an­nonce de son en­trée dans la dis­tri­bu­tion ali­men­taire tra­di­tion­nelle. At­ten­tion, ce­pen­dant, aux so­cié­tés qui changent de mo­dèle éco­no­mique. So­lo­cal et Neo­post, par exemple, en ont vé­cu la rude ex­pé­rience, car leur évo­lu­tion a été plus su­bie que choi­sie et, sur­tout, mal an­ti­ci­pée, entre baisse des re­ve­nus pu­bli­ci­taires pour les an­nuaires pa­pier de l’ex-Pages Jaunes et la chute de l’af­fran­chis­se­ment des cour­riers pour Neo­post.

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