STAR­TUPS ET GRANDS COMPTES : ENQUETE SUR UN MA­RIAGE DE RAI­SON

La Tribune - - TERRITOIRES - MAXIME HANSSEN

Face au bou­le­ver­se­ment de tous les sec­teurs éco­no­miques, les grandes en­tre­prises ne peuvent plus faire preuve d'iner­tie ni « d'égo­cen­trisme » dans leur po­li­tique d'in­no­va­tion, au risque de mou­rir. Pour se ré­in­ven­ter, l'agi­li­té des star­tups, leurs in­no­va­tions de ser­vices ou de pro­duits, sont par­fois vues comme des re­mèdes ef­fi­caces sur le court terme, per­met­tant de ren­for­cer leur mé­tier tra­di­tion­nel et aus­si d'an­ti­ci­per les rup­tures à ve­nir. Un chan­ge­ment de pa­ra­digme, en­core lent à se dif­fu­ser au sein du Cac 40, mal­gré une ac­cé­lé­ra­tion ré­cente, et qui né­ces­site des bou­le­ver­se­ments or­ga­ni­sa­tion­nels in­ternes ma­jeurs, non sans ré­sis­tance. Le prix de la sur­vie ? Une scène symp­to­ma­tique s'est dé­rou­lée voi­ci quelques mois au sein d'un grand groupe fran­çais. Le di­rec­teur de l'in­no­va­tion, dont le bu­reau jouxte ce­lui du PDG, a ins­tal­lé une hor­loge un peu par­ti­cu­lière. Un compte à re­bours de dix ans, lan­cé lors­qu'il a pris son poste, et qu'il n'ou­blie ja­mais d'ame­ner avec lui lors des co­mi­tés exé­cu­tifs de l'en­tre­prise. Un rap­port au temps qui vise à no­ti­fier au top ma­na­ge­ment que si, en fin de compte, la struc­ture n'a pas pro­fon­dé­ment mo­di­fié sa stra­té­gie de trans­for­ma­tion di­gi­tale, elle dis­pa­raî­tra. Cette anec­dote tra­duit un fait ma­jeur qui hante tous les grands groupes fran­çais : face au bou­le­ver­se­ment de tous les sec­teurs éco­no­miques, en­gen­dré par la ré­vo­lu­tion nu­mé­rique, ces co­losses ne peuvent plus faire preuve d'iner­tie ni « d'égo­cen­trisme » dans leur po­li­tique d'in­no­va­tion. Le risque se­rait ni plus ni moins « mor­ti­fère » , à l'heure où une jeune en­tre­prise à fort po­ten­tiel de crois­sance peut, grâce à sa tech­no­lo­gie, dis­rup­ter à tout mo­ment le mo­dèle tra­di­tion­nel d'un ac­teur éta­bli de­puis des dé­cen­nies.

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