Cette dé­faillance de Boi­lo­ris va-t-elle chan­ger quelque chose vis-à-vis des autres fran­chi­sés ?

Le Quotidien du Tourisme - - Stratégie Entretien Avec… -

Nous al­lons re­le­ver notre ni­veau d’exi­gence par rap­port à la per­for­mance. Jus­qu’à pré­sent, nous étions, di­rons-nous, plus… conci­liants. La so­li­di­té fi­nan­cière de nos par­te­naires fran­chi­sés – fu­turs et ac­tuels– de­vra donc être plus éle­vée. Je n’hé­si­te­rai pas à sor­tir de la cen­trale de paie­ment –opé­rée par Tess– tout fran­chi­sé qui n’ap­por­te­rait plus les ga­ran­ties de so­li­di­té fi­nan­cière né­ces­saires à Tho­mas Cook et ses par­te­naires. Le ni­veau d’at­tente sur la saine ges­tion des en­tre­prises au sein de la cen­trale de paie­ment va donc aug­men­ter. C’est im­por­tant sur le plan éco­no­mique et c’est aus­si un en­jeu de marque. Il s’agit d’une me­sure de pro­tec­tion du ré­seau et de l’en­seigne. Dé­sor­mais en plus du bi­lan an­nuel nous al­lons contrô­ler le mo­ni­to­ring men­suel avec un seuil d’alerte plus bas. Ce qui nous per­met dé­jà d’avoir dé­ce­lé un ou deux fran­chi­sés à sur­veiller. Tout re­tard de rè­gle­ment en­traî­ne­ra des me­sures ra­di­cales.

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