Sur­vivre à Boo­king et à Airbnb

Le Revenu - Hebdo Bourse - - À La Une Cette Semaine - S. F.

L’ hô­te­lier doit faire face à une double of­fen­sive: les sites de ré­ser­va­tions par In­ter­net (Boo­king, Ex­pe­dia), qui la­minent ses marges, et les pla­te­formes de lo­ca­tion de lo­ge­ments entre par­ti­cu­liers (Airbnb), qui lui ra­vissent des parts de mar­ché. De­puis 2015, le fran­çais mène la contre-at­taque avec des ac­qui­si­tions en sé­rie.

Ac­qui­si­tions en sé­rie

Pour contrer les cen­trales de ré­ser­va­tion, il s’est of­fert Fast­boo­king, une pla­te­forme de dis­tri­bu­tion en ligne pour hô­te­liers in­dé­pen­dants. Ac­corho­tels a éga­le­ment ra­che­té des spé­cia­listes de sé­jours dans des pro­prié­tés pri­vées de luxe (One­fi­nes­tay, Squa­re­break, Oa­sis Col­lec­tions). La trans­for­ma­tion du groupe va s’ac­cé­lé­rer avec la ces­sion du contrôle de la ma­jo­ri­té du pôle im­mo­bi­lier Ho­te­lin­vest. L’opé­ra­tion mar­que­ra le dé­but d’une nou­velle étape de dé­ve­lop­pe­ment vers les ser­vices ados­sés à l’hô­tel­le­rie (con­cier­ge­rie, trai­teurs, or­ga­ni­sa­tion d’évé­ne­ments, etc.). Un mar­ché où Ac­corho­tels s’est dé­jà ren­for­cé avec le ra­chat, en 2016, de John Paul, le lea­der mon­dial de la con­cier­ge­rie. Un moyen de fi­dé­li­ser ses clients et d’en at­ti­rer de nou­veaux en me­nant une stra­té­gie entre luxe et ser­vices.

Rap­pel de notre conseil:

conser­vez.

Le groupe s’est of­fert la so­cié­té John Paul, le lea­der mon­dial de la con­cier­ge­rie d’en­tre­prise.

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