COM­MEN­TAIRES ET RE­COM­MAN­DA­TIONS IS­SUES DE L’ANA­LYSE :

L'Officiel de La Franchise - - ANALYSE -

L’en­seigne pré­sente la ca­rac­té­ris­tique de dis­po­ser d’un ré­seau com­pre­nant un parc d’an­ciens adhé­rents via un contrat de li­cence et un parc de nou­veaux adhé­rents ayant sous­crit à une for­mule de fran­chise et bé­né­fi­ciant ain­si d’un trans­fert de sa­voir-faire ma­té­ria­li­sé. Il est à no­ter que le pré­am­bule du contrat ex­plique mieux cette si­tua­tion que le DIP. Le contrat est glo­ba­le­ment bien équi­li­bré et passe en re­vue les obli­ga­tions ha­bi­tuelles propres à un contrat de fran­chise. Nous no­tons ce­pen­dant di­vers su­jets qui mé­ri­te­raient d’être pré­ci­sés tels que l’har­mo­ni­sa­tion des obli­ga­tions de non-concur­rence et de non-ré­af­fi­lia­tion avec le contrat de ré­ser­va­tion de ter­ri­toire ou la li­ber­té du fran­chi­sé de dis­po­ser de son propre site In­ter­net. Quelques clauses mé­ri­te­raient d’être ajou­tées ou pré­ci­sées (force ma­jeure, dé­tail de l’as­sis­tance per­ma­nente, éta­blis­se­ment de rap­ports contra­dic­toires lors de la vi­site du fran­chi­seur …). En­fin, la ques­tion des jours et de la du­rée d’ou­ver­ture du point de vente mé­rite sans doute une adap­ta­tion. Le DIP se ré­vèle dense en in­for­ma­tions, mais il doit pour­tant être amé­lio­ré. Les états du mar­ché lo­cal ne nous ont pas été re­mis et l’ana­lyse du mar­ché na­tio­nal date de 2016 sur des don­nées 2015. Le DIP mé­ri­te­rait de mieux mettre en va­leur l’his­toire et les fac­teurs clés de suc­cès de l’en­seigne. Il se­rait éga­le­ment op­por­tun de mieux pré­sen­ter les per­for­mances chif­frées du ré­seau en ven­ti­lant les suc­cur­sales, les en­seignes sous li­cence et celles en contrat de fran­chise et dans le même es­prit, mieux dé­tailler les in­ves­tis­se­ments ini­tiaux. En­fin, le DIP pour­rait re­prendre des élé­ments de la pla­quette com­mer­ciale qui n’est pas in­té­grée ou an­nexée à ce­lui-ci.

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