Tor­dons le cou aux pré­ju­gés

Mesures - - Edito - PAS­CAL COUTANCE Di­rec­teur de la ré­dac­tion p.coutance@me­sures.com

Que ça plaise ou non, c’est un fait : nous vi­vons – et de­puis long­temps dé­jà – dans une éco­no­mie mon­dia­li­sée. Alors que faire face à cette si­tua­tion ? Se croi­ser les bras et su­bir ? Op­ter pour le re­pli sur soi, une pra­tique par­ti­cu­liè­re­ment en vogue en ce mo­ment ? Ou s’adap­ter en es­sayant de trou­ver des so­lu­tions per­met­tant de re­bon­dir ? Si les deux pre­mières so­lu­tions sont, de fait, par­ti­cu­liè­re­ment simples à mettre en oeuvre, elles n’en sont pas moins par­fai­te­ment contre­pro­duc­tives : com­ment, en ef­fet, chan­ger les choses sans rien faire ou en re­fu­sant d’échan­ger avec les autres ? En re­vanche, la troi­sième so­lu­tion né­ces­site du bon sens, de gros ef­forts, un cou­rage cer­tain et un tra­vail de longue ha­leine, ce qui va clai­re­ment à l’en­contre de la « men­ta­li­té » ac­tuelle qui tend da­van­tage à prô­ner l’ac­crois­se­ment des di­vi­dendes des ac­tion­naires à court terme que la mise en oeuvre d’un vé­ri­table pro­jet in­dus­triel sur le long terme. Fort heu­reu­se­ment, il existe en­core des in­dus­triels qui pensent que c’est la meilleure so­lu­tion. À l’image de l’in­vi­té de la ru­brique « En­tre­tien » de ce nu­mé­ro, Gilles Per­noud, pré­sident du conseil d’ad­mi­nis­tra­tion du groupe Georges Per­noud, so­cié­té spé­cia­li­sée dans la concep­tion et la fa­bri­ca­tion de moules d’in­jec­tion plas­tique. Dans l’in­ter­view qu’il nous a ac­cor­dée, M. Per­noud ex­plique com­ment sa PME s’est dé­ve­lop­pée de ma­nière as­sez spec­ta­cu­laire de­puis une ving­taine d’an­nées alors qu’elle gra­vite dans un sec­teur qui a vu 60 % de ses ac­teurs fran­çais dis­pa­raître à cause d’une concur­rence asia­tique par­ti­cu­liè­re­ment forte. Comme quoi… À lire en page 28 de ce nu­mé­ro… et à mé­di­ter.

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