Le contrôle de ges­tion

Marc Du­mé­nil, consul­tant en fi­nance et ges­tion de pa­tri­moine. Ge­re­so Edi­tion.

Point Banque - - RENDEZ-VOUS -

Une mu­ta­tion pro­fonde s'est opé­rée au cours des trente der­nières an­nées dans l'en­vi­ron­ne­ment et la pra­tique des en­tre­prises, avec la dé­ré­gle­men­ta­tion et la li­bé­ra­li­sa­tion des mar­chés d'une part, et le dé­ve­lop­pe­ment des nou­velles tech­no­lo­gies de l'in­for­ma­tion et de la com­mu­ni­ca­tion d'autre part. Il en dé­coule des mar­chés tou­jours plus vastes, des clients mieux in­for­més et plus exi­geants, une concur­rence exa­cer­bée, une in­cer­ti­tude la­tente. Ces risques éco­no­miques et opé­ra­tion­nels tou­jours plus éle­vés obligent main­te­nant l'en­tre­prise à contrô­ler da­van­tage les res­sources et les ré­sul­tats. Pour­quoi une fonc­tion contrôle de ges­tion et comment la dé­fi­nir ? Quels sont les dif­fé­rents moyens de contrôle dans une en­tre­prise ? A quel mo­ment in­ter­vient le contrôle de ges­tion dans le pi­lo­tage stra­té­gique et la prise de dé­ci­sion ? Quelle est la dis­tinc­tion entre contrôle de ges­tion et pi­lo­tage ? Quels sont les en­jeux de la pro­fes­sion dans les an­nées à ve­nir ? Ré­di­gé sous forme de ques­tions-ré­ponses simples et ac­ces­sibles, ce guide pra­tique per­met de mettre en oeuvre la propre stratégie de contrôle de ges­tion, quel que soit le sec­teur d'ac­ti­vi­té de l'en­tre­prise.

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