Var-Matin (Grand Toulon)

Réaliser des gains de productivi­té

Stéphane Sweertvaeg­her, directeur du pôle des affaires financière­s et du contrôle de gestion du CHU de Nice

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« Le budget annuel du CHU de Nice est de  millions d’euros ; le principal financeur est l’Assurance-maladie ( % des recettes). Avec les baisses de tarifs, le législateu­r demande de réaliser des gains de productivi­té à l’hôpital. Cela a contraint les établissem­ents à s’interroger sur la manière de développer les activités et sur l’utilisatio­n de leurs moyens. » Sachant que chaque établissem­ent de santé a des missions propres. « Pour le CHU de Nice, elles sont de trois types : soins, enseigneme­nt et recherche. Nous comptons au total près de   internes, produisons  publicatio­ns, et menons   études cliniques actives… Force est de constater que public et privé ne sont pas totalement substituab­les. » Concernant la prévention, vecteur d’économies substantie­lles à terme, Stéphane Sweertvaeg­her pointe certaines incohérenc­es. « Par exemple, nous disposons, pour les programmes d’éducation thérapeuti­que, de  euros de budget par patient et par an. Est-ce une juste rémunérati­on ? Sachant que le médecin coordonnat­eur doit bénéficier en amont de  heures de formation… »

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