Réaliser des gains de productivité
Stéphane Sweertvaegher, directeur du pôle des affaires financières et du contrôle de gestion du CHU de Nice
« Le budget annuel du CHU de Nice est de millions d’euros ; le principal financeur est l’Assurance-maladie ( % des recettes). Avec les baisses de tarifs, le législateur demande de réaliser des gains de productivité à l’hôpital. Cela a contraint les établissements à s’interroger sur la manière de développer les activités et sur l’utilisation de leurs moyens. » Sachant que chaque établissement de santé a des missions propres. « Pour le CHU de Nice, elles sont de trois types : soins, enseignement et recherche. Nous comptons au total près de internes, produisons publications, et menons études cliniques actives… Force est de constater que public et privé ne sont pas totalement substituables. » Concernant la prévention, vecteur d’économies substantielles à terme, Stéphane Sweertvaegher pointe certaines incohérences. « Par exemple, nous disposons, pour les programmes d’éducation thérapeutique, de euros de budget par patient et par an. Est-ce une juste rémunération ? Sachant que le médecin coordonnateur doit bénéficier en amont de heures de formation… »