Emi­lio La­rach

Con una in­ver­sión de US$ 8.7 mi­llo­nes pa­ra la cons­truc­ción de su ter­ce­ra me­ga tien­da, La­rach & Cia se pre­pa­ra pa­ra en­fren­tar la com­pe­ten­cia ex­tran­je­ra que pre­vé ins­ta­lar­se en Hon­du­ras. El Mer­ca­do pró­xi­mo a con­quis­tar es la ciu­dad de San Pe­dro Su­la.

Mercados & Tendencias Guatemala - - SUMARIO - Por Shei­la Sal­ga­do shei­la.sal­ga­do@gru­po­cer­ca.com

La­rach y Com­pa­ñía pre­pa­ra su fuer­te ex­pan­sión pa­ra ha­cer fren­te a la com­pe­ten­cia ex­tran­je­ra.

Cuál es el es­ta­do de las in­ver­sio­nes de La­rach & Cía en la ac­tua­li­dad?

To­das las in­ver­sio­nes se man­tie­nen bien en tien­das y te­ne­mos bas­tan­te ma­yo­reo, in­clu­so es­ta­mos inun­da­dos de mer­ca­de­ría, que pen­sa­mos mo­ver ha­cia la nue­va tien­da en el Ani­llo Pe­ri­fé­ri­co. Es­ta­mos tra­tan­do de lle­var las co­sas ade­lan­te, no na­ci­mos en al­go gran­de, co­men­za­mos en al­go pe­que­ño, e in­ver­ti­mos tiem­po pa­ra cre­cer, he­mos apren­di­do bas­tan­tes co­sas y he­mos lle­ga­do a desa­rro­llar Me­ga La­rach Mi­ra­flo­res y Me­ga La­rach Pe­ri­fé­ri­co. Aun­que he­mos per­di­do di­ne­ro, las in­ver­sio­nes an­dan bien y no te­ne­mos pro­ble­mas.

¿Cuá­les son las pro­yec­cio­nes pa­ra lo que res­ta del 2017?

Es­ta­mos cons­tru­yen­do en San Pe­dro Su­la un pro­yec­to que con­sis­te en tres eta­pas, la pri­me­ra par­te ya es­tá cons­trui­da que es pa­ra la par­te de ma­yo­reo, es­ta­mos ter­mi­nan­do una bo­de­ga nue­va y aho­ra va­mos con la cons­truc­ción de la tien­da que es­te año se em­pie­za, y tar­da­rá 10 meses le­van­tar­la. Es­ta­mos con la es­pe­ran­za de abrir la tien­da el pró­xi­mo año.

¿A cuán­to as­cien­de la in­ver­sión?

La tie­rra que cons­ta de 4 man­za­nas se ob­tu­vo des­de ha­ce va­rios años a un cos­to de US$ 1.8 mi­llo­nes apro­xi­ma­da­men­te. Pe­ro lle­va­mos in­ver­ti­dos has­ta el mo­men­to US$ 4.2 mi­llo­nes, y la tien­da ten­drá un cos­to de US$ 4.5 mi­llo­nes, así que van a ser más de US$ 8.7 mi­llo­nes en ese pro­yec­to so­la­men­te en cons­truc­ción y es­truc­tu­ra, fal­ta­ra la es­tan­te­ría, otros sis­te­mas, así co­mo mer­ca­de­ría pa­ra la tien­da y bo­de­ga. Al fi­nal se su­pe­rará la in­ver­sión de los US$ 8.7 mi­llo­nes. Va­mos a te­ner en es­ta tien­da al­re­de­dor de 200 em­plea­dos.

¿Có­mo lo­gran fi­nan­ciar los pro­yec­tos?

He­mos usa­do nues­tros pro­pios re­cur­sos por el mo­men­to pa­ra po­der lle­var a ca­bo la in­ver­sión, no obs­tan­te es­ta­mos pen­san­do en tra­ba­jar con prés­ta­mos ban­ca­rios, pa­ra no de­bi­li­tar el flu­jo de ca­ja.

¿Có­mo ha lo­gra­do man­te­ner la so­li­dez de La­rach & Cia por tan­tos años?

Es­te es un asun­to de fa­mi­lia, don­de las uti­li­da­des se han rein­ver­ti­do, nun­ca se ha pe­di­do prés­ta­mos a los ban­cos pa­ra com­prar mer­ca­de­ría, úni­ca­men­te pa­ra cons­truir, y aun­que he­mos cre­ci­do un po­co len­to, lo he­mos he­cho con so­li­dez.

Nos fi­nan­cia­mos del di­ne­ro de la tien­da y los pro­vee­do­res nos han te­ni­do cre­di­bi­li­dad so­bre to­do los de Es­ta­dos Uni­dos, nos man­dan mer­ca­de­rías con ga­ran­tías que su­pe­ran el mi­llón de dó­la­res y no nos cues­tio­nan por­que ya nos co­no­cen. Ade­más se cum­ple con los pa­gos a tiem­po sin ne­ce­si­dad de que nos co­bren.

¿Qué nue­vos re­tos de­be­rá en­fren­tar el ne­go­cio, có­mo su­pe­rar­los?

La com­pe­ten­cia se es­tá po­nien­do más fuer­te, en San Pe­dro va es­tar más fuer­te, hay mu­chas tien­das que se han pues­to por va­rios la­dos, pe­ro eso no nos ha mo­les­ta­do mu­cho, por­que no tie­nen el sur­ti­do que te­ne­mos no­so­tros, así que los pla­nes es­tán y de­ben ha­cer­se a lar­go pla­zo.

Lo me­jor no es ha­cer di­ne­ro, sino te­ner éxi­to en ha­cer al­go. Por eso es­ta­mos pre­pa­rán­do­nos pa­ra ha­cer fren­te a la com­pe­ten­cia ex­tran­je­ra Emi­lio La­rach, Ceo de La­rach & Cia

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