EL SAL­VA­DOR

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La mar­ca país de El Sal­va­dor, “Gran­de co­mo su gen­te”, na­ció de la pre­mi­sa de que es un país po­co co­no­ci­do en el pa­no­ra­ma mun­dial, pe­ro que en su di­ver­si­dad y en su gen­te con­tie­ne gran­des cua­li­da­des pa­ra ofre­cer al mun­do, co­mo su pri­vi­le­gia­da po­si­ción es­tra­té­gi­ca y la me­jor in­fraes­truc­tu­ra de la re­gión, lo que fa­ci­li­ta la co­nec­ti­vi­dad y el in­ter­cam­bio co­mer­cial en­tre paí­ses del nor­te y del sur, del po­nien­te y el orien­te.

Es­ta no es la úni­ca mar­ca que ha te­ni­do. Se­gún Cons­tan­za Ga­bi­lech, Con­sul­ting Di­rec­tor Mé­xi­co, Cen­tro Amé­ri­ca y Ca­ri­be de In­ter­brand, des­de ha­ce 15 años rea­li­za es­fuer­zos pa­ra cons­truir una ima­gen dis­tin­ti­va. Una de las de ma­yor ex­po­si­ción fue “El Sal­va­dor Im­pre­sio­nan­te”, lan­za­da en 2007 co­mo mar­ca des­tino, con el ob­je­ti­vo de cam­biar la per­cep­ción que se te­nía respecto a la ca­pa­ci­dad del país pa­ra hos­pe­dar a una am­plia ofer­ta tu­rís­ti­ca.

En el 2009 fue pre­sen­ta­da “Pue­blos Vi­vos”, una ini­cia­ti­va pa­ra pro­mo­ver re­co­rri­dos es­pe­cia­li­za­dos al­re­de­dor de las dis­tin­tas ru­tas del país y el 2015 fue el mo­men­to de “El Sal­va­dor Works”, des­ti­na­da es­pe­cí­fi­ca­men­te a pro­mo­ver la in­ver­sión. Pa­ra­le­la­men­te sur­gió una ini­cia­ti­va ciu­da­da­na con el le­ma “El la­do po­si­ti­vo del mun­do” pa­ra pro­mo­ver el sen­ti­mien­to de or­gu­llo sal­va­do­re­ño.

La mar­ca ac­tual “Gran­de co­mo su gen­te” sur­gió de un pro­yec­to li­de­ra­do por PROESA, con­ce­bi­do con la idea de de­mos­trar que la unión y la ali­nea­ción ha­cen la fuer­za. Su lo­go co­mu­ni­ca la in­fi­ni­ta va­rie­dad de ex­pe­rien­cias que pue­den vi­vir quie­nes lo vi­si­tan y el co­lor añil fue se­lec­cio­na­do por­que man­tie­ne una aso­cia­ción con El Sal­va­dor y su gen­te, in­clu­ye su ban­de­ra y el tin­te, que es una de las prin­ci­pa­les exportaciones del país.

Con la mar­ca ya de­fi­ni­da, El Sal­va­dor en­fren­ta el re­to de ins­pi­rar or­gu­llo y con­cien­cia en­tre los ciu­da­da­nos de den­tro y fue­ra del país, no so­lo por la mar­ca sino por el país, su gen­te y las cua­li­da­des que lo ca­rac­te­ri­zan.

“También te­ne­mos el re­to de la per­ma­nen­cia. Una mar­ca pa­ra ser exi­to­sa de­be ma­du­rar, con­so­li­dar­se co­mo idea en­tre la po­bla­ción y su gen­te en el ex­tran­je­ro, pa­ra cons­truir pa­so a pa­so una ima­gen am­plia y con con­te­ni­do”, afir­ma Cons­tan­za Ga­bi­lech, Cin­sul­ting Di­rec­tor Mé­xi­co, Cen­tro Amé­ri­ca y Ca­ri­be de In­ter­brand

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