COS­TA RI­CA

¿Cuál ha si­do el prin­ci­pal obs­tácu­lo para im­ple­men­tar su es­tra­te­gia RSE?

Mercados & Tendencias Guatemala - - ESPECIAL RSE -

El obs­tácu­lo más sig­ni­fi­ca­ti­vo ha si­do lle­var la es­tra­te­gia a las di­fe­ren­tes geo­gra­fías don­de com­pe­ti­mos y man­te­ner la esen­cia de nues­tra es­tra­te­gia de Tri­ple Uti­li­dad, al mis­mo tiem­po que ajus­ta­mos los ob­je­ti­vos y me­tas a la reali­dad del ne­go­cio en ca­da uno de los paí­ses. Gi­se­la Sán­chez, di­rec­to­ra de re­la­cio­nes cor­po­ra­ti­vas de Flo­ri­da Ice and Farm Com­pany (FIFCO).

Es co­mún es­cu­char en mu­chas em­pre­sas que el prin­ci­pal obs­tácu­lo es lo­grar el com­pro­mi­so de los prin­ci­pa­les lí­de­res de la or­ga­ni­za­ción. En Ba­yer no su­ce­de así, pues te­ne­mos un com­pro­mi­so real de nues­tros lí­de­res. Uno de los re­tos fue la de­fi­ni­ción de la es­tra­te­gia, aho­ra te­ne­mos la di­cha de te­ner gru­pos de ne­go­cios en don­de ca­da uno re­pre­sen­ta la opor­tu­ni­dad de rea­li­zar gran­des co­sas con fi­nes de ayu­da so­cial y sos­te­ni­bi­li­dad. Mit­che­lle Ro­me­ro, coor­di­na­do­ra re­gio­nal de RSE en Ba­yer.

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