“Rom­per el pa­ra­dig­ma ge­ren­cial”

Mercados & Tendencias Guatemala - - LÍDER RSE -

¿Ha­cia dón­de evo­lu­cio­na­rá la RSE en su com­pa­ñía?

Co­mo em­pre­sa ya he­mos evo­lu­cio­na­do ha­cia un en­fo­que en sos­te­ni­bi­li­dad, don­de ade­más de ayu­dar a cre­cer, nos in­tere­sa que to­dos com­pren­da­mos có­mo cui­dar los re­cur­sos na­tu­ra­les de los que de­pen­de­mos, para ase­gu­rar el desa­rro­llo y cre­ci­mien­to sos­te­ni­ble de nues­tras co­mu­ni­da­des y ne­go­cios, en ma­te­ria so­cial, eco­nó­mi­ca y am­bien­tal.

¿Qué ha­ce a un ge­ren­te RSE exi­to­so?

La pa­sión y el com­pro­mi­so por ayu­dar a cons­truir un mun­do me­jor para to­dos.

¿Qué ha­bi­li­da­des de­be te­ner un lí­der de RSE?

Adap­tar­se rá­pi­da­men­te al rit­mo ace­le­ra­do con el que ocu­rren los acon­te­ci­mien­tos, te­ner la ca­pa­ci­dad de con­ju­gar la cohe­ren­cia en­tre sus ac­cio­nes y sus pa­la­bras, ha­cer que ca­da miem­bro de su equi­po de tra­ba­jo pue­da dar lo me­jor de sí para cre­cer jun­tos, e ins­pi­rar a su equi­po para al­can­zar gran­des lo­gros.

¿Cuá­les son los nue­vos re­tos que en­fren­tan los ge­ren­tes de RSE?

Un re­to im­por­tan­te es rom­per el pa­ra­dig­ma ge­ren­cial de que la im­ple­men­ta­ción de una es­tra­te­gia de sos­te­ni­bi­li­dad so­lo im­pac­ta so­cial y am­bien­tal­men­te, pe­ro no re­vier­te en el for­ta­le­ci­mien­to eco­nó­mi­co del ne­go­cio.

¿Qué prác­ti­cas tra­di­cio­na­les han que­da­do ob­so­le­tas?

El apor­tar di­ne­ro para apo­yar cau­sas sin to­mar par­te en es­tás.

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