Las “fin­tech” con más op­cio­nes ban­ca­rias

Diario El Heraldo - - Dinero & Negocios -

fe­ren­cia de da­tos, o vi­si­tan­do un ci­ber­ca­fé. Su li­mi­ta­da hue­lla di­gi­tal sig­ni­fi­ca que los al­go­rit­mos que usan al­gu­nas em­pre­sas “fin­tech” pa­ra ge­ne­rar pun­tua­cio­nes de ries­go o per­so­na­li­zar ofer­tas no son úti­les en es­tos mer­ca­dos.

Pa­ra te­ner éxi­to en es­te am­bien­te, los ju­ga­do­res lo­ca­les es­tán desa­rro­llan­do mo­de­los que sa­can pro­ve­cho, y crean nue­vas fuen­tes, de da­tos so­bre los usua­rios.

En In­dia, SERV’D es­tá crean­do una apli­ca­ción que ayu­da a las fa­mi­lias a crear con­tra­tos sim­ples de tra­ba­jo pa­ra los tra­ba­ja­do­res in­for­ma­les que em­plean (por ejem­plo, ni­ñe­ras, choferes, co­ci­ne­ras) y a pa­gar­les por In­ter­net. La in­for­ma­ción ge­ne­ra­da co­mo sub­pro­duc­to re­gis­tra­rá los sa­la­rios y otros pa­gos de más de 400 mi­llo­nes de tra­ba­ja­do­res in­for­ma­les en In­dia, quie­nes an­te­rior­men­te no te­nían for­ma de de­mos­trar in­gre­sos pa­ra so­li­ci­tar prés­ta­mos y otros be­ne­fi­cios.

J. Ken­dall es director del La­bo­ra­to­rio de Ser­vi­cios Fi­nan­cie­ros Di­gi­ta­les

Otra po­si­bi­li­dad vie­ne de la in­for­ma­ción que Uber y otras em­pre­sas de trans­por­te com- par­ti­do es­tán ob­te­nien­do de los in­gre­sos de sus choferes. Cre­di­tFix es­tá apro­ve­chan­do es­te ti­po de in­for­ma­ción pa­ra pres­tar a choferes pa­quis­ta­níes, per­mi­tién­do­les te­ner su pro­pio mo­to-ta­xi o ta­xi. Si­dian Bank, en Ke­nia, tie­ne un pro­gra­ma si­mi­lar.

Otro ejem­plo más es Cow­lar, una em­pre­sa pa­quis­ta­ní que ha crea­do un dis­po­si­ti­vo que las va­cas lle­van pues­to. Re­co­pi­la in­for­ma­ción so­bre su tem­pe­ra­tu­ra, mo­vi­li­dad y ubi­ca­ción, lo que se tra­du­ce en in­te­li­gen­cia en tiem­po real pa­ra los gran­je­ros pa­ra ayu­dar­los a ma­ne­jar me­jor su ga­na­do. Cow­lar aho­ra es­tá pen­san­do cómo po­dría tra­du­cir es­te “In­ter­net de las va­cas” en pro­duc­tos fi­nan­cie­ros, po­ten­cial­men­te ha­cien­do des­cuen­tos en se­gu­ros pa­ra las gran­jas bien ma­ne­ja­das o usan­do in­for­ma­ción so­bre pro­duc­ción de le­che pa­ra jus­ti­fi­car prés­ta­mos.

En los paí­ses en desa­rro­llo, po­cos con­su­mi­do­res tie­nen el lu­jo de re­ci­bir sa­la­rios re­gu­la­res. Pe­ro al­gu­nas em­pre­sas es­tán crean­do ofer­tas in­te­li­gen­tes pa­ra ayu­dar. Un ejem­plo del mun­do desa­rro­lla­do es Xchan­ge, de Uber, que per­mi­te a los choferes par­ti­ci­par de pro­gra­mas de arren­da­mien­to de cor­to pla­zo (que so­lo du­ran po­cos me­ses) y que re­quie­ren po­co di­ne­ro de an­ti­ci­po. Otro ejem­plo es Ma­la­ko, un em­pren­di­mien­to de Ugan­da que es­tá en sus pri­me­ras eta­pas y que ha es­ta­do ex­pe­ri­men­tan­do con lí­neas de cré­di­to fle­xi­ble, ad­mi­nis­tra­das vía te­lé­fo­nos mó­vi­les.

(Ja­ke Ken­dall es director del La­bo­ra­to­rio de Ser­vi­cios Fi­nan­cie­ros Di­gi­ta­les)

Con es­tos me­ca­nis­mos se crean nue­vas fuen­tes de da­tos so­bre los usua­rios.

Un gru­po de lec­tu­ra bi­mes­tral ayu­da a man­te­ner el rit­mo pa­ra al­can­zar sus ob­je­ti­vos de lec­tu­ra.

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