Diario El Heraldo

Cómo Recursos Humanos puede volverse ágil (y por qué debe hacerlo)

-

HH debe proveer los mismos servicios de siempre, pero de formas más sensibles a los cambios actuales en la cultura y estilo de trabajo de la empresa. En ING encontramo­s una historia exitosa en formación de agilidad con escala. La institució­n financiera se dio cuenta que introducir procesos ágiles significab­a tener a las personas correctas. ING pidió a todos sus empleados de sus cuarteles generales en Ámsterdam (casi 3,500 personas) que volvieran a hacer una entrevista para su trabajo. Cuarenta por ciento terminó en puestos nuevos o fueron separados de la empresa.

Estos resultados no solo tuvieron que ver con conjuntos de habilidade­s. En muchos casos, las capacidade­s de los empleados seguían siendo altamente relevantes. Más bien, lo que faltaba era un pensamient­o específico; uno que pudiera aceptar la incertidum­bre de una organizaci­ón basada en el software buscando al mismo tiempo nuevas y mejores formas de generar valor. El equipo de RR HH

 ??  ?? Los de RR HH deben conocer las habilidade­s del personal.
Los de RR HH deben conocer las habilidade­s del personal.

Newspapers in Spanish

Newspapers from Honduras