El paradigma del éxito

“directivos demostraronser comoelbambú, sabenadaptarse rápidamente aunentorno cambiante”

Apple,Goog ley Amazon son las marcas más valiosas del mundo, según unranking reciente. No es casualidad que las tres sean compañías tecnológica se inviertan su mas millonarias en investigación y desarrollo. Su poder de atracción es evidente, y empresarios de todas las áreas y categorías sueñan algún día con crear algo similar. Sin embargo, el ritmo acelera do del mundo implica replantearnos los paradigmas que hasta ahora funcionaba n para operar con éxito. Atrás quedaron los conceptos corporativos en los que se hacía carrera toda una vida en una misma organización, aspirando a alcanzar los más altos puestos en el organigrama. A través de los años fundé varios em prendimientos hasta llegar al actual. En ese camino, siempre visualicé el éxito de figuras y compañías icónicas, porque creo firmemente en el valor del ejemplo. Desde hace un buen tiempo, universidades y expertos desarrollan investigaciones para“aislar” las características distintivas de los más exitosos CE O de la actualidad. Según Harvard Bus in ess Re vi ew, existen cuatro elementos que los más destacados directivos de empresas tienen en común. El primero es un alto nivel de velocidad para tomardecisiones. El94% delosCEO que tarda ron en tomar una decisión para considerar todos los elementos posibles, lo hicieron mal. Esta característica la podemos asociar con la meditación y conciencia plena, ya que se ha demostrado que las personas que practican de forma constante estas disciplinas incrementan su capacidad para tomar las mejores decisiones. Ensegundolugar, losdirectivos consulta dos coincidieron en tener un buen nivel de inclusión en sus equipos yen valor ar amplia mente la participación de todos los colaboradores. Elcumplimientode sus promesas es el tercer factor en común. Deestaforma, secombinan metas realistas y equipos de alto des empeño para brindar una reputación importante del CE O y hacer quelascosaspasen. Encuartolugar, los directivos consultados de mostraron ser como el bambú. Esto es, saben adaptarse rápidamente aun entornocambiante. A estas características me gustaría agregar que los CE O destacados suelen valor ar el conflicto como una fuente de espacios para obtener mejores resultados. Enestesentido, ypensandoenlos principales re tos de hoy, el Instituto Europeo de Inteligencias Eficientes celebrará la semana próxima en Mi a miel primer Mas te rMind Latino 2018. Ocho exitoso s presidentes corporativos de América Latina se convertirán en profesores por un día para compartir sus estrategias de negocios. Es importante escuchar y buscarlos mejores ejemplos. ¡Cambiemos los paradigmas yenca remos el mundo con un liderazgo particular!